贵州遵义红花岗区:“四位一体”推进社区工作者职业体系建设
作者: 发布时间:2021/9/16 9:32:30 点击率:0
近年来,红花岗区立足于提升城市基层党建水平的需要,着力打造“领头羊”“主力军”“后备队”三级人才梯队,构建选拔、培育、管理、保障“四位一体”工作机制,扎实推进社区工作者职业体系建设。
梯次选拔推进队伍专职化。一是拓宽渠道“海选后备”。拓宽选人视野,通过公开招聘、重点引进、职校培养等方式,大力选拔思想政治过硬、支持社区工作、热心公共事业的人员担任专职社工,在社区党员、退役军人、大学毕业生等群体中储备后备人才125名,在中职校培育后备人才160名。二是严格标准“优选主力”。突出政治品格、民生情怀和年龄、学历等任职资格,642名社区工作者中,50岁以下的497人,占比77.4%,大专以上学历的356人,占比55.5%,实现年龄、学历“一降一升”。三是逐级过筛“精选领军”。完善“后备人才—‘两委’干部—领军人才”选育机制和“社区推荐—街道审核—组织部把关”选拔程序,对照8项正面标准和5项负面清单,择优确定领军人才培养对象29名,实行重点培养、动态调整,营造示范带动、比学赶超良好氛围。
加强培训促进能力专业化。一是打造一个培训平台。成立全市首家社区干部培训学院,组织专家队伍高质量编写“构建城市共建共治共享新格局的理论与实践”系列教材,依托党校师资力量,邀请党政领导、先锋模范等组建教师团队,为社区干部提供专业化培训辅导。二是建立两种培训模式。建立“课上+线上”培训模式,开设“星火讲坛”“初心讲堂”“先锋党课”等学习载体,创新政治理论“掌中学”、主题党日“线上见”、集体学习“屏中研”等交流方式,提高社区干部“学得进”的兴趣,激发“想干事”的热情。三是完善三项培训机制。建立“观摩培训”机制,按季度开展观摩评比,不定期组织外出观摩,帮助开拓眼界、启发思维。建立“领导帮、导师带、师傅领”机制,通过“区级领导+领军人才”“一对一帮带”、“名师工作室”导师“一对多指导”、“老同志+新同志”“手把手”传授等方式,提高指导培训针对性。创新建立“党建联盟”,通过“抱团发展、资源共享、督查倒逼”等方式,推动广泛交流、共同提升。
落实责任实现管理制度化。一是实行“严进严出”。制定《关于进一步加强村(社区)“两委”班子建设的通知》,层层压实责任,严格落实任职联审联查制度,加强社区干部离任审计,严格把好“入口关”和“出口关”。二是注重“抓长抓常”。以党支部标准化规范化建设为抓手,健全履职服务、议事决策制度,规范群众办事服务流程,严格落实“四议两公开”,以制度保落实、以制度促长效。常态化开展政策法规学习培训,将规范履职纳入季度基层党建督查内容,着力提升工作规范化水平。三是突出“考准考实”。街道党工委每年对社区干部履职情况、运转情况、廉洁自律情况、自身建设情况等进行一次全面考核评价,区委组织部每年对社区班子运转情况进行一次评估。建立健全年度考核评价体系,突出工作实绩、群众评价得分比重,将考核结果与绩效奖励挂钩。
注重激励推动保障规范化。一是稳步提升待遇。按照支书、主任2900元/月、其他“两委”干部2700元/月、社工2500元/月标准发放基础补贴,并逐年增长,按季发放每月1000元的绩效奖励,建立学历、职业水平奖励和业绩奖惩机制,比照城镇职工参加五项基本社会保险,多渠道保障薪酬待遇。二是全面优化阵地。实施“新建楼盘提供、共驻共建协调、统筹资源新建、棚改征拆争取”的“四个一批”工程,统筹解决村级办公阵地36个。大力推进“5+3+N”社区阵地建设,全面完善村级办公阵地“五小”功能(小食堂、小澡堂、小卫生间、小阅览室、小文体活动室),为社区干部打造卫生、整洁、舒适、温馨的办公活动场所。三是加强关心关爱。建立谈心谈话机制,街道包居领导、社区党组织书记定期与社区工作者交心谈心,了解思想生活动态,帮助解决实际困难。积极选塑工作典型,推动评先优选等向基层一线倾斜,加大社区工作者的宣传力度,营造社区尊重、关爱社区工作者的良好氛围。