近年来，八街街道招霸村在乡村振兴战略的指引下，乘“三变”改革东风，立足实际，以“抓党建、强组织、促发展”为强村富民目标，以集体资产股份权能改革为基础，成立集体经济股份合作社，将旧大村小组蔬菜连片种植基地作为试点项目，探索出了一条“清产核资+组建股份合作社+量化股份”的“三变改革”路子，盘活了农村资源资产。如今的招霸村产业发展初具成效，农民收入稳步提升，群众安居乐业，各项事业都取得长足发展。

凝聚共识，汇集干群合力。多年来，招霸村一直以传统种植为主，群众收入低，村集体经济十分薄弱。如何改变这一现状，找到一条新的发展路子，是招霸村新一届“两委”班子一直在思考的问题。2022年，招霸村被确定为安宁市“三变”改革试点村，村党总支抢抓改革试点有利机遇，从转变思想、转变认识入手，从思想发动、舆论宣传抓起，通过广播、主题党日、群众代表大会等形式对改革工作进行广泛宣传，不断提高党员群众的认识度与参与度。实行人居环境“门前三包+主干道”包保责任制度，划分包保责任区，设置“包保党员示范牌”“党员先锋示范绿化带”，带领村民种花植树，开展村庄环境大整治，实施“最美阳台”“最美庭院”大评比活动，建立动态人居环境测评机制，村庄旧貌换新颜，有效激发村民参与乡村振兴的内生动力，促进“三变”改革在招霸村落地生根。

党建引领，探索“三变”路径。招霸村聚焦党建引领乡村振兴，推行村党组织领办合作社发展，推动资金、资源、人才等各类发展要素向试点村集聚，把村党组织政治优势、组织优势转化为发展优势。在成立村集体经济股份合作社的基础上，又按照程序成立集体资产、土地、旅游、劳务、置业五大股份合作社，将股份制融入农村经济发展。在确定股权、量化股值上，合作社设置基本股、农龄股、福利股并进行股权量化，按要求分年龄段对村民进行了分段配股，确保群众合法权益得到保障。旧大村小组共量化股权53户，涉及村民167人，入股土地157亩，量化股权330.6股，群众参与率达100%。

因地制宜，选准主导产业。产业振兴是乡村全面振兴的基础和关键。为选准优势主导产业，招霸村“两委”带领村组干部逐一分析研判各村小组三资情况、地理位置优势、水资源优势、产业发展优势等因素，广泛开展民意调查，向村民征求意见建议，最终选定地势平坦、水资源丰富的旧大村小组作为试点村，规模化种植露天蔬菜。产业发展项目确定后，旧大村党支部11名党员示范带头，将83.81亩土地入股到集体经济股份合作社，带动村民也纷纷入股自家土地到合作社，支持露天蔬菜产业项目，一期项目入股土地共157亩。同时，村党总支积极整合180万元资金，用于平整土地、改扩建800余米河道、新修建1500米机耕道路、安装水肥一体化灌溉系统、新建加压泵站、安装变压器等基础设施。经过平整后的土地有197亩，土地增量达50亩，第一茬就种植了110亩娃娃菜。

村企结对，增强“造血”功能。招霸村采用“党支部+合作社+企业”的发展模式，让村民变为股民，由个体单打独斗向抱团发展转变，推动蔬菜产业振兴。在八街街道产业链联合党委的帮助下，招霸村集体公司与蔬菜产业链链主企业仟村公司签订合作协议，实行“订单式”农业，打破传统的农业生产经营模式，从源头上有效解决了“种什么、怎么种、怎么销”的问题。招霸村实施露天蔬菜种植项目以来，通过劳务合作社累计输出务工人员667人次，为村民增收6.67万余元。第一茬种植的110亩娃娃菜已采收54万棵，为村集体创收11.3万元，预计到2022年底能够为村集体创收20万元，可以按照“基本股+农龄股”的方式对入股合作社的农户进行配股分红，真正实现村级“菜篮子”变成村民“钱袋子”。招霸村蔬菜产业规模化、精细化、品质化发展，有效壮大村集体经济，实现村民集体增收致富。

“三变”改革激发了乡村振兴活力，为招霸村富民产业提质增效、集体经济稳步壮大、农民稳定增收谋好篇、开好局，有效激活了乡村振兴的“源头水”。下一步工作中，招霸村将进一步总结“三变”改革的经验做法，不断提高农村资源、资产、资金管理使用效率，探索多元化经营路径，促进村集体和农民双增收。