金方街道党工委聚焦“班子成员-中层干部-（村）社区主官”三级，以“关键少数”引领带动“绝大多数”的思路，切实用实干搬掉了“绊脚石”，用苦干拿掉了“顶门杠”，激发出强大的实干“雁阵效应”。

2020年安宁开启“大赶考”模式后，金方每年的大赶考目标必有“班子团结作示范”。

一是自加压力早部署。提前谋划部署来年的全年工作，召开2次班子务虚会、1次研究会，为把“实”贯穿始终，印发了《行动计划任务分解方案》，形成85条工作措施，班子成员负主责，一月一通报，形成强大班子合力。

二是常态长效早总结。以“三个一”机制让接续奋斗跑出加速度，久久为功干出新气象。即每周一召开班子工作例会，总结梳理上周工作，讨论安排本周重点工作，形成《一周工作交办单》和《一周工作小结及下周工作计划》，做到动真碰硬，常态长效。

三是班子领旗早争先。围绕“六个春城”大竞赛，设置乡村振兴、作风建设、平安金方、产业发展、城市管理、要素保障“6支冲锋队”，以月度为单位，互相晾晒工作找差距，对于推进不力的严肃“摘旗”，待完成任务“返旗”，通过“六旗俩通道”的做法激励比学赶超，配强“好班子” 赛出精气神。

一是正反激励主动干。正向上，结合实际推出“五星级职工”推评机制，号召街道166名干部职工参与评选，通过每季度推评一次“争当实干家”五星级职工，营造百舸争流、奋勇争先浓厚氛围。反向上，制定下发《精准识别“太平官”工作方案》，明确10种情形将被识别为太平官，切实用正反激励形成“干部亮相、成绩晾晒、考核亮牌、问题亮剑”的质量管理机制，让中层干部“处处争先进、事事创一流”蔚然成风。

二是比学赶超争先干。启动金方街道“进位争先系列活动”，围绕“1个通报、3张表格、18项具体指标”，让30名部门主要负责人述职，17个村（社区）以“推进慢、塌进度、有成效”三个维度打分，分管领导承诺表态的形式，让“红脸出汗”给“实干有为”添砖加瓦，“知耻后勇、鼓劲冲锋”成为金方“争当实干家”主基调。

金方街道党工委加强对村（社区）的指导、督导。

一是对焦关键事深入导。不做“躺平官”，也绝不做“躺平式党工委”，把现场培训开到第一线，如，调研发展社区对“铸牢中华民族共同体意识”掌握不深刻问题，在凌波社区开展了“探索民族团结进步示范创建金方路径”现场会，效果显著；再如，老旧小区改造没思路，不要紧，现场踏勘开到第一线，由班子成员带领社区干部，现场踏勘10余次，先行先动3个小区，让社区干部在事中学，在学中干，成长迅速。

二是号准关键处严格督。导先行、督其后，金方以督导结合的方式，让“实干者更愿干、躺平者躺不平”。通过深入查纠整治“虚、躲、冷、粗、假”五类顽症痼疾，开展靶向监督、定点发力，截至目前对工作完成不及时、报送材料不及时的部门通报2次、约谈村（社区）“一肩挑”人员2人，辞退禁毒专干1人，责令辞职社区工作人员1人，做到风清气正好扬帆，提能增效以致远。