恒大社区作为安宁市金方街道的一个新建城市社区，入住居民89%以上为省外户籍人口，且以老年人为主呈季节性以旅居、避暑、度假、养老的“候鸟”模式居住。管辖面积大、人口流动性强、居民事务繁杂、疫情波及率高是恒大社区一个很鲜明的特点。对此，恒大社区党委立足实际，在打造“网格化管理”的基础上，推行“将支部建在网格，把党员下沉网格”，以居民楼栋为单位，召集了一批素质优良、作风扎实的党员成为楼栋长，以“居民楼栋长+党员楼栋长”的“双楼长”模式，着力打造“红网格”，用党建筑实红色家园。

夯实组织架构，激活服务“新栋力”。在社区原有党支部网格的基础上，选优配强网格党支部书记和党员楼栋长，细化94名楼栋长网格员队伍，把党员“网”进党组织。打造出一支全要素“红网格”队伍，强调“党员楼栋长”切实发挥好党员和楼栋长的双重身份，发挥先锋作用，践行“有事找楼长，服务在身旁，党建一家亲，和谐邻里情”的口号，带头当好“一线服务员”。在居民楼前挂“双楼长”公示牌，所有楼栋长亮明身份、挂证上岗，通过“串门子”“拉家常”收集基层民意，做到上传下达、下情上报，主动成为社区与居民之间的桥梁和纽带，将基层治理服务触角延伸到每一户、每一个人，架起党群连心桥，激活服务“新栋力”。

创新组织体系，畅通治理“主脉络”。面对社区居民群众生活方式、利益诉求、服务需求多样化等问题，社区党委坚持以服务社区居民群众为中心，切实把社区党建与日常工作紧密结合，积极发挥网格化管理作用，构建“联户民意收集——社区党委领导——政府资源统筹——居民参与协商——多方协同解决——结果反馈群众”工作闭环，确保事事有落实，件件有回应。打造“1+3”工作模式，高效利用1个党群服务中心和3个户外广场（玫瑰广场、新时代文明实践站广场、商业中心广场），畅通基层治理“主脉络”，不断提升社区精准化、精细化服务水平，增强居民的获得感、幸福感，把服务基层“最后一公里”变为“零距离”。

聚焦群众需求，提升服务“高效能”。社区党委坚持把党的政治优势、组织优势转化为治理优势，坚持把“老有所养”同“老有所为”结合起来，定于每月5日开展“为民服务日”，组织“三双党员”“双楼长”向居民提供免费理发、小家电维修、政策宣传、文明劝导等服务。常态化开展结对服务，“一帮一”、“二帮一”甚至“多帮一”活动，为独居、孤寡老人上门开展打扫家庭卫生、精神慰籍、电话问平安、帮买菜买药等服务。同时以常态化疫情防控工作为契机，“双楼长”积极对接居民需求医疗救援渠道，送氧气、购药。各网格党支部坚持利用每月主题党日活动，动员社区党员广泛听取并收集辖区群众对社区管理的意见和建议，积极整合社会组织资源，鼓励更多党员、群众加入“双楼长”队伍，共同缔造凝聚更多协同力量，提升服务“高效能”。

恒大社区实施“双楼长”机制，推动其成为强化基层党建、做细做实基层治理的有效抓手，恒大社区党委将继续全面推行“双楼长”，完善建成一项长效机制，持续优化楼栋长队伍，严格按照成熟一批发展一批的工作理念，致力实现“每个党支部都抓实基层治理，每名党员都参与联系服务群众”，进一步增强党员干部服务群众意识，不断做好社区“微治理、大服务”工作，把“双楼长”打造成一张居民身边最坚强有力的“红网格”，把党的组织优势转化成基层服务效能，让党旗在居民楼栋间高高飘扬。