社区治理，关系民生。近年来，安宁市连然街道东湖社区把社区治理工作作为“一把手”工程来抓，创新工作方式方法，对城市居民小区内党的组织覆盖、物业服务水平、老旧小区管理等进行全面提升，通过“组织化”管理、“精细化”服务、“多元化”发力，有力推进党建引领城市社区治理工作，有效搭建党组织服务群众的“连心桥”。

一、“组织化”治理强化社区有序治理能力

社区全面构建以“包保领导—社区书记—网格长—网格员—楼栋长”为架构的五级网格，坚持将“支部建在网格上”，打通党组织服务群众的“最后一米”，全面实现党组织的有效覆盖。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，明确各网格党建工作重点是领导物业管理委员会和物业公司抓好小区治理服务工作，建立议事协调机制，推动社区“两委”与物业管理委员会、物业服务企业“双向进入、交叉任职”，明确物委会工作职责，建立与物业企业沟通协商机制，通过召开居民议事会、听证会，共议共商小区建设事宜。目前，东湖社区共有15个住宅小区，成立物业管理委员会11个。

二、“精细化”服务提升物业管理服务水平

以小区治理精细化管理为原则，东湖社区党委根据居民居住区域和辖区人、户、房、组织分布情况，将辖区划分为3个大网格，又分别将3个大网格划分为14个片区网格，再将14个片区网格细分为24个小网格，3个大网格各配备一名网格长，每个小网格各配备一名网格员，让所有条块力量都凝聚到“格”，所有服务管理都聚集进“网”，推动各类社区服务资源在网格内聚集整合，做到“人往格中走、事在格中办、情在格中联”，形成了以网格化管理为基础的全方位服务管理格局。同时推进物业全覆盖，让老旧小区焕发新活力，建立小区物业企业准入机制。坚持上下联动，成立党建引领基层治理工作领导小组，每季度定期召开1次专题会议，协商解决社区重点难点问题。2023年以来，东湖社区召开研究讨论小区治理相关会议4次。

三、“多元化”发力形成共建共治共享合力

坚持构建共驻共治的治理模式，全面抓实“双报到双服务双报告”工作，2022年报到单位党组织4个，报到在职党员231人，人均完成年度报到服务任务6小时，将在职党员社区报到工作延伸至党员居住地小区，动员小区党员、居民、物业及社会各界人士积极参与公益志愿行动。东湖社区党委先后与18家单位签订了大党委共建协议，充分整合辖区单位人才、信息、文化、服务等资源，形成以社区党委为核心、服务人民群众为重点、单位党组织和“两新”党组织共同参与的城市社区基层治理新格局。通过定期召开党建联席会议、集中议事等方式，定期研究区域化党建重点难点工作，以“项目认领”的方式解决社区难题。

“组织化”“精细化”“多元化”的城市社区治理模式，真正做到服务进小区，进家门，切实将居民的大事小事办好办实，确保居民事情“件件有着落、事事有回音”，将精细化服务的触角延伸到社区网格的每一个角落，实现“小网格”服务“大民生”的目标，真正体现了聚网情、惠民生，小网格发挥大作用的力量。