在社区“两委”换届选举工作中，斗南街道党工委提早谋划，把抓组织领导、抓工作合力作为工作的核心方法，把促平稳换届、促工作突破作为工作的核心目标，调动各方力量，采取分工协作、化整为零的方式，确保了社区“两委”换届稳步推进，重点工程建设全面突破。

一是充分预估困难，建立分级领导体系。深刻汲取近年来街道在推动重难点工作上的经验教训，充分预估两项工作穿插交错推进所面临的困难，从工作启动之初，就做好充分的工作准备，授权业务分管领导牵头组织工作力量，建立起主要领导统一指挥，分管领导具体负责的分级领导体系，同时明确了班子成员、机关干部、社区干部三级工作力量的具体责任，防止推诿扯皮，实现了工作部署的有效传达。工作预案做在前，工作矛盾解决在前，一套方法、一个标准推进工作，确保了阵脚不乱，工作有序。

二是强调化整为零，抓好工作协同推进。面对时间紧、任务重的工作实际，街道将着力点放在建立协同工作机制上，根据两项工作的不同特点，分别排定时间表、任务表，明确具体工作日程，分阶段安排具体工作任务，灵活抽调人员参与工作，确保了工作力量的投入。在拆迁工作上，积极发挥斗南街道干部职工能打硬仗的特点，建立若干支工作小组，班子成员包干负责，集中优势工作力量实施重点突破；在换届工作上，强化领导抓总体、联络员抓具体的工作理念，建立了工作例会、包社区指导和联络员工作制度，形成了以分管领导和联络员为主要工作力量的换届工作核心工作组，抓好具体工作，从而杜绝了换届工作与拆迁工作顾此失彼的局面出现。

三是把握有利条件，凝聚重要工作力量。把街道近年来在社区建设管理，特别是社区干部队伍建设上取得的成效，体现到关键节点的关键工作上。在换届前期，坚决抵制一切干扰，号召社区村组干部敢于干事，使他们主动配合工作开展。社区干部不撂担子，坚守工作岗位，认真履职尽责，他们走村串户，了解民情、宣传政策、化解矛盾，密切配合街道的工作，打消了群众的疑虑，成为了工作推进的重要力量，为拆迁工作和换届选举工作的顺利推进创造了条件。