自“干部回乡规划乡村振兴”工作全面启动以来，昆阳街道发挥承上启下、协调左右的中轴台作用，统筹协调好各级回乡干部工作组、规划编制组、“五个振兴”业务工作组，强化担当意识，积极主动作为，广泛凝聚群众智慧，街道下辖21个行政村顺利完成“两表一清单”内容，共计梳理《村庄基本情况表》21张、《访谈记录表》21张、《村庄调研报告》21份，交出一张“接地气”的调研答卷，促进“干部回乡规划乡村振兴行动”取得实效、结出硕果。

共同“谋”，充实组织力量。以起步既是冲刺的姿态，迅速将“回乡规划”工作铺开，不断充实组织力量。一是迅速组建队伍。充分统筹各方力量，科学组建回乡规划工作组、统筹保障工作组、协调配合工作组3个大组开展工作。由21个行政村联系点负责人发挥承上启下、协调左右、组织管理、保障服务等作用，根据工作组日程安排，紧盯工作环节，做好与街道领导小组办公室、各村的沟通联系，全力保障各项工作推进。二是制作调研地图。精心拟制一张昆阳地图、一份村情介绍、一册通讯录，使回乡干部准确了解昆阳街道的基本情况、发展思路、工作开展情况及下一步打算，确保有一个客观真实的了解。三是强化队伍管理。制定印发《关于“干部回乡规划乡村振兴行动”工作组考勤管理的通知》，明确上下班、考勤签到及请假审批制度，加强对各干部工作组纪律、作风、出勤情况的督促检查，促进工作效率和质量提高，确保按时按完成工作任务。

俯身“听”，听取村情民意。充分听取村情民意，广泛动员社会力量、村民群众一同加入干部回乡规划乡村振兴行动，一同话乡情、谈感受，提建议、聊发展，全盘掌握21个行政村的人口情况、经济基础、产业现状、用地情况、基础设施、公共服务等。一是组织召开村“三委”会议。听取村组干部关于村内的情况汇报，摸清基本情况。二是组织召开党员大会（党员代表）及村民代表会议。广泛听取党员、群众对本村规划发展的意见建议。三是开展座谈与入户走访。有针对性地选取村内致富带头人、农民合作社负责人、返乡创业青年、回乡大学生等开展座谈；随机选取部分村民开展入户走访，广泛听取群众的意见和建议，收集不同人群的发展需求。截至目前，各组已召开“干部规划家乡行动”座谈会85余次，走访人员950人次，为编制“指方向、接地气”的规划方案打下了坚实基础。

实地“察”，挖掘优势短板。将“理想型”的想法转变为“实际型”建设性意见，组织20名回乡干部、19名业务工作组成员深入汉营、储英、中谊、旧寨等21个行政村全覆盖进行实地调研。一是立足特色找优势。结合“一县一业”等花卉种植业特色优势，先后实地考察了昆阳磷矿花卉产业园区等产业项目，深入分析花卉种植产业的运行现状，为下步发展布好“先手棋”，同时以主导产业融合相关产业，衍伸文化创意、文化休闲等特色产业，发展新业态产业，实现产村融合发展。二是聚焦问题找瓶颈。实地走访各行政村集体空地、闲置住房等，进一步掌握基础设施、村庄布局、产业发展、人才振兴、资源禀赋等情况，梳理出各行政村的发展痛点，围绕“行政村发展方式单一”、“土地规划受限”等难点进行现场政策解读，提出切实可行的发展意见建议。截止目前，10个调研组在210余名街道、村组干部的全力配合下，累计开展实地考察80余次，通过实地考察，进一步提高调研的精准性，规划的科学性、可行性，共同描绘出属于自己的发展蓝图。

跟踪“问”，提出发展清单。围绕“干部回乡规划乡村振兴”工作任务要求，强化跟踪问实效，力戒形式主义，凝聚起上级领导、区级部门、各业务工作组成员、街道班子成员、村组干部、龙头企业、致富带头人等的智慧力量。一是紧盯目标重引导。对规划方案的编制思路、目标、措施、方法、特点进行交流探讨、深入研究，使各项规划方案更加贴合村情实际、体现村组特点，以及更有针对性和可操作性。二是强化举措问实效。建立日报告工作机制，每周召开工作例会，围绕“干部回乡规划乡村振兴”工作任务要求，街道先后召开3次工作例会、1次动员会、1次专题研究会，召开村级动员会、推进会、调度会、政策解读会105场次。经反复讨论，截至目前，共计提出涉及21个行政村问题290余项，产业发展建议84条，人才组织建议172条，文化振兴建议68条，生态环境建议72项，为现有的机遇和优势“谋篇布局”，为存在的症结和问题“把脉问诊”，推动经济社会快速高质高效发展，对乡村今后规划建设提出可行性的建议。

下一步，昆阳街道将切实加强“两表一清单一报告”的转化运用，聚焦主线，把握重点，紧密围绕阶段性任务，确保高标准高质量完成“1+5”规划编制工作。