云内动力“三聚焦” 提升知识型人才队伍建设水平

 昆明技术中心作为昆明云内动力股份有限公司发动机研发、应用开发、过程设计等重点科技人才集聚的部门，一直存在工作难度系数较大，人才培养相对较难，培养周期较长等问题。目前，正处于国六及T4产品开发关键时期，总体技术要求较高，技术知识更新速度较快，对开发人员技术能力要求较高，如何快速培养新员工，如何提升中间力量，如何将骨干培养为领域内的专家并充分发挥骨干的带头作用，成为技术人才培养和建设知识型人才队伍的重点。

 经过精心策划、充分准备，《昆明技术中心2019年专家人才培养方案》应运而生，以工作指导书说明书编写及技术经验分享会为载体，围绕专家型人才培养、技术知识分享、团队能力建设3大核心目标，为技术中心全体技术人才的培养和成长打造共享型知识平台，鼓励核心骨干人员编制关键技术指导手册以帮助新员工快速成长，同时努力实现核心技术工作的标准化，鼓励员工进行技术经验分享，通过交流、探讨、回顾、整合，促进个人及团队整体能力的提升。

 重点培养 聚焦核心骨干人员提升

 根据岗位重要性及关键核心技术，提炼出一批核心骨干人才进行重点培养，鼓励其学习行业、学习先进、学习创新，重点拔尖该部分核心人员的核心能力，将其培养为公司领域内的技术专家。通过多层次多方面综合评选，2019年重点培养24名骨干人员，明确其培养重心及方向，制定培养计划，通过3—5年的培养努力将该部分人员培养成为公司领域内的专家。在专家型人才培养的同时为24名骨干人员配置团队成员，由24名骨干人员担任团队负责人，在攻克自己知识领域难题的同时带领其他员工共同成长，构建该领域的系统能力。

 编制关键技术指导手册 聚焦新员工培养

 国六及T4新产品开发推广阶段，知识更新速度快，技术要求高是技术人员乃至公司面临的最大挑战，如何快速学习新知识、如何快速掌握核心技术抢占市场先机是每个技术人员必须思考的问题。为了让新员工快速成长及实现新技术的标准化，鼓励全体技术员工将自己工作过程中的新知识、新技术、新方法、新流程以编制工作指导说明书的形式贡献出来，形成部门内部技术共享手册。为全体员工以最快速度学习较为全面技术知识提供可能性，节约学习时间，提升学习效率。同时，以技术共享手册为依托，通过不断实践、巩固、修订后，最终实现新技术工作标准化的目标。

 技术经验分享 聚焦全员共同成长

 在工作过程中，哪怕在工作流程标准化的前提下，面对同类型工作或处理同一个疑难杂症，每个员工有每个员工的工作方式及工作技巧，导致同一工作不同人员处理的效率及效果完全不一致。为充分鼓励员工分享自己的工作经验，昆明技术中心为全体员工搭建了分享、学习的平台，即每个工作日8:10—9:00在昆明技术中心分享室开展技术经验分享会。分享及学习完全自组织，即只要你对工作开展有心得、有想法、有好的做法就能成为分享者，参与分享学习的只要你觉得和你的工作内容相关或是感兴趣都可以前来参与，但整个分享过程由专人进行组织，每场分享会都是有组织、有纪律、有秩序的开展。每次分享会5分钟团建，15分钟主题分享，20分钟交流讨论，5分钟分享人总结，5分钟分享评价。为了长期执行，保持稳定的步伐是关键，所以每次分享会不允许提前结束，不允许推迟分享时间。圆桌式的讨论形式、简洁明了的追踪看板，整体布局轻松活跃的分享室里，严肃的命题在大家的头脑风暴中碰撞出火花 。截止9月30日，技术经验分享已持续开展2个月，共计33人进行分享，共计590人次参与分享，分享率达20%，参与率达368%。原设定每场技术分享会最佳人数为7—12人，过程中因大家的热情与肯定一度飙升至40人左右，很多人全程站立参与分享，每次分享的认可度和好评度都达到了100%。整个技术经验分享过程看似简单，实则不简单，简单事情重复做，而且要持续做好并不容易，从方案设计到方案执行整的每一个细节都是经过充分思考结合工作实际确定的，简单的背后充满了管理的哲学。 

 好的开始是成功的一半，这场在“乐于分享，乐于学习”氛围中，以“博学善思，知行合一”为宗旨，以“知识分享，技能传承”为目标的分享会将会在一年的时间里持续上演，共享知识的饕餮盛宴，建设知识型人才队伍，全新的尝试造就更多的可能，让我们拭目以待。