古人云：“得十良马不如得一伯乐”。“伯乐相马”避免了“千里马不以千里称也”的悲剧。“伯乐”也作为一种知人善任的品格被人称赞。如今，考察组成为了新的“伯乐”，考察工作成为新时代的“相马工程”，新时代为寻求“千里马”提供了“相马经”，但却出现“伯乐”按图索骥的闹剧，“伯乐相马”流于形式。

近日，笔者在调研中发现，一些考察组在考察过程中政策把握不清，程序执行不严。一些考察组盲目认为，组织要考察的人，必然已经过组织考察，对考察工作走马观花、敷衍了事。考察组走过场、做虚功，不以考察为目的，仅以完成考察任务为目标，甚至为了完成考察任务，对被考察对象“倍加爱护”，让考察材料“妙笔生花”，呈现“皆大欢喜”的结果。

干部考察是一项严谨细致的工作，是选人用人、知人善用的重要环节，事关被考察人的个人前程，也事关党的事业薪火相传。用对一个人，就会激励一群人，选错一个人，就会打击一大片。考察敷衍会让党的形象受损、干部群众受气、规章制度受伤。

减少“伯乐相马”的乱作为，为干部画准“像”，必须建立强有力的干部考察队伍。

建立考察员队伍库。从全县各部门、各单位抽取1到2名作风过硬、品行端正、能力过强、有一定组织人事经验的人员纳入考察队伍库，开展考察工作时从队伍库内直接抽取人员或者按次序轮流。考察队伍每两年进行一次更新确保考察人员充足。以此解决干部考察时无人可用，干部考察组凑不齐人的尴尬局面。

加强考察员培训。定期组织开展考察员专项培训，采用理论授课指导、考察案例分析、模拟谈话等方式从形式内容、方法程序、结果应用、责任追究等方面对考察员进行全方位、全流程的覆盖式培训，让考察员熟悉掌握干部选拔任用工作流程、干部考察工作程序方法、干部“三龄两历一身份”审核方法等业务知识，激发队伍的内在潜力，锤炼队伍的写作能力和考察谈话技巧，培养“伯乐”后天优势。以解决考察材料“千人一面”、千篇一律和考察队伍业务不熟练等问题。

探索多元考察方式。考察不仅限于填表了事，问“人”完事，而要到基层问百姓、到实地看成绩，让“知情人”说实情、成绩说实况。注重听取群众意见和乡语口碑，近距离接触、多角度考察干部，注重听取考察对象家属意见，积极开展干部考察“家访”工作，全面了解干部“八小时以外”情况；认真做好考察对象集体面谈工作，直观了解干部表现。以解决识人不精准、考察走过场的现象。

（富宁县委组织部  冯廷娇）

——本文源自云岭先锋网