为不断推动机构编制工作见实效，昆明市五华区委深入推进“当好排头兵 五华在争先”大讨论大竞赛活动，紧扣机构编制工作要求，以深入调研为基础，找准当前工作的难点、痛点和堵点，把脉会诊，对症开方，从“四个维度”出实招 。

　　调研内容再细化

　　在优化编制资源上谋思路

　　重点工作调研。围绕中央、省、市机构编制工作的重大决策部署，紧扣区委、区政府重点工作，针对机构编制管理工作的短板弱项，主动开展调研，掌握实际情况和第一手资料，增强工作的预见性和前瞻性。

　　选定主题调研。结合区委编委会研究事项，拟定主题，带着问题到基层单位开展调研，听取基层意见建议，增强工作的针对性和实效性，为区委、区委编委决策提供切实有力的决策参考。

　　业务指导调研。深入了解基层单位机构编制相关情况，及时发现存在问题，积极开展业务指导，对于能解决的问题当场解决；不能及时解决的问题，认真研究，统筹协调，形成解决方案，逐步加以解决。

　　调研组织再加强

　　在提升工作成效上下功夫

　　制定工作计划。根据省、市编办确定的工作要点，结合区委、政府工作任务分解情况，选定主题，制定计划。明确要求领导干部每月不少于1次，组成调研组，深入基层开展调研；调研组成员一般由涉及到的科室人员组成。

　　创新调研方式。运用座谈会、研讨会、个别谈话、实地考察等方式，深入基层单位，解决困难问题。积极创新调研方式，采取联合调研与“问诊调研”相结合的方式，摸清实际情况，找准制约因素，提出建议举措，推动工作落实，确保调研取得实实在在的成果。

　　调研要求再加码

　　在提高工作标准上施实策

　　深入基层单位，开展调查研究，形成一把手亲自抓、分管领导靠前抓、工作人员蹲点抓的工作网络，真正做到重点难点问题一线掌握、一线落实。如实调查研究。对重要数据和材料核实研究，不避实就虚，不回避矛盾，既了解成绩经验总结提升，又找准短板弱项解决实际问题，真正把各方面情况摸清吃透。

　　成果运用再转化

　　在创新管理工作上见实效

　　形成调研成果。坚持边调研边总结，边转化边推进，广泛听取意见，深入查找问题，集中力量对涉及改革和机构编制管理创新等的问题进行深入研究，提出对策措施，形成调研报告。

　　转化创新举措。将符合工作实际，有利于促进工作的方式方法，及时转化为创新性举措，转化为制度机制，把调研成果转化为推进工作任务的强大动力，全力破解机构编制重点、难点问题，推动五华机构编制工作高质量发展。