近日，五华区城管局进一步加强队伍建设，提高工作效率和服务水平。通过精准细化考核内容、强化考核过程管理、加强考核结果运用三方面的举措，助推公务员平时考核工作提质增效。

精准细化考核内容方面，印发了《五华区城市管理局工作人员平时考核实施办法》。科学地制定公务员平时考核内容，主要从“工作效能情况”“依法行政情况”“服务质量情况”“工作作风情况”“廉洁守纪情况”“出勤休假情况”等六个维度进行评价，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉等日常表现。以“德才兼备”作为对公务员的基本要求，将政治标准放在首位，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实五华区委、区政府决策部署情况。同时树立实绩导向，注重考核公务员完成日常工作任务和阶段工作目标，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等情况。在考核指标上，保持一定程度的开放度，为新增加的工作或临时任务纳入考核预留空间。

强化考核过程管理方面，坚持系统观念，加强统筹谋划，合理安排工作时间和任务，确保平时考核不遗漏不拖延不重叠。按照“个人总结、部门评鉴、分管领导评鉴、考核领导小组评鉴”四个步骤规范开展平时考核，形成逐级审核、层层把关的考核模式。通过日常了解、量化测评等方式，全方位了解公务员的办事实效和表现情况。

加强考核结果运用方面，结合争当“实干家”、整治“太平官”工作，将公务员平时考核结果与日常表现挂钩，对表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核直接确定为好等次，可在当季度确定为“实干家”人选。相反，对在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期考核可以直接确定为较差等次，可在当季度评定为“太平官”人选。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先选优等方面优先考虑，并采取公开表扬、成绩展示交流等方式为优秀公务员加油鼓劲，激励其继续干事创业、担当作为。对考核等次较差的公务员，则采取及时谈话提醒、批评教育等方式督促限期整改，并视具体情况适当调整工作岗位，实现动态管理。