寻甸县多措并举，为基层干部减负、减压，近距离接触了解干部，考实考准干部实绩，从严教育管理，不断加强对基层干部工作和生活的关心关爱，进一步激发基层干部担当作为的责任感，提振干事创业的精气神。

着力减负减压，“做加减”。“做减法”，着力整治工作中的形式主义、官僚主义顽疾，整合各类调研检查，减少到基层检查督查次数，除必要的工作痕迹外，不再要求“凡事留痕”。注重统筹会议安排，少开会，开短会，高度整合会议，确保按照年减少30%的硬指标，力争逐步减少会议文件，不以开会多少看成绩，不用主要领导参不参加看重视，“解放”出更多的时间和精力抓工作落实。“做加法”，按时足额发放乡镇补贴，整合资金640万元，切实做好“七小设施”建设，改善基层干部工作生活环境，在重大节庆时间节点，发挥工会作用，加强对困难干部家庭进行慰问，让基层干部生活舒心，工作舒畅。

选拔任用重实绩，“做积分”。坚持选拔任用看实绩，树牢干事创业受重用，有为才有位的导向，改进考核方式方法，每年开展一轮全覆盖思想政治巡察，深入基层一线，贴近广大基层干部，倾听每一位基层干部心声，了解思想工作动态，近距离接触群众，了解掌握工作能力、道德品质，切实考准考实实绩。不但要看脱贫攻坚、扫黑除恶专项斗争等中心工作中的担当和成效，也要看干部日常工作如何干，干成了什么，即看显绩，更看潜绩。今年来，在脱贫一线，选拔任用干部13名。同时延伸了看长远，把有潜力的年轻干部放到信访维稳、安全生产等“吃紧”岗位锻炼蹲苗，看担当、识胸襟、察能力、考德行。

从严教育管理，“做微分”。基层干部成长，除了政治上关爱，待遇上保障，生活上关心，更加需要从严教育管理，特别是从小处、细处，抓早抓常。依托履职能力培训班，强化日常培训，提升履职能力。组织3批次200余人基层干部到厦门、上海、重庆等发达地区开展异地培训，开拓基层干部的视野，激活发展思路。经常性开展谈心谈话，切实抓好提醒函询诫勉，让咬耳扯袖、红红脸出出汗成为常态，早打招呼早预防，强化日常管理和过程监督。切实抓好容错纠错机制的执行，严格按照“三个区分开来”的要求，切实为敢干事、能干事、干成事的干部担当，为开拓创新、先行先试的干部撑腰鼓劲，切实体现对基层干部的严管厚爱，关心关爱基层干部成长，激发他们改革创新、干事创业的激情和活力。