今年以来，寻甸县在公务员平时考核工作中创新开展转任职级干部积分制管理工作，用积分精准量化考核转任职级干部综合表现，激发转任职级干部干事创业活力，持续提振转任职级干部干事创业精气神。

创建机制，为大胆管理撑腰鼓劲

为破解地方和单位对转任职级干部不想管、不会管、不敢管，部分转任职级干部长期处于“离线”“躺平”状态的问题，树牢能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向。寻甸县结合《昆明市公务员平时考核工作实施办法（试行）》和昆明市争当“实干家”、整治“太平官”工作要求，以推动平时考核提质增效为制度抓手，探索创新平时考核方式，制定《中共寻甸回族彝族自治县委做好转任职级干部积分制管理工作的实施办法（试行）》，对适用对象、管理模式、积分管理、考核机制等方面作出细化规定，通过制度建设,夯实管理基础。

统筹谋划，为发挥“余热”搭建平台

根据工作需要和转任职级干部特点，搭建干事创业平台，由县委组织部牵头，围绕招商引资、项目建设、园区产业发展、乡村振兴等县委、县政府中心工作重点任务，主动问需，双向择岗，靶向选派转任职级干部，打破单位限制，面向全县全县223名转任职级干部发布“1+4”竞赛攻坚召集令，组建“竞赛攻坚服务队”，组建5个“竞赛攻坚服务队”19个工作组，引导80余人次转任职级干部积极投身到大竞赛督导、经济工作专班、农村“三变”改革试点等工作中积极作为。

以分量绩，为精准考核创新标尺

结合转任职级干部专业能力、从业经历等内容建立“转任职级干部基础数据库”，为转任职级干部日常管理、积分管理提供数据支撑。转任职级干部人事关系所在单位是日常管理的主体部门，严格督促转任职级干部参加单位工作会议及各项活动，与其他职级干部同要求同管理。将优秀转任职级干部干事服务范围拓宽至全县，将干部派到急需、紧缺岗位上，推动继续发挥个人特长优势，做到事业有需求，干部有行动，行动有积分。并通过设置任务清单、完成情况清单、积分清单等“三张清单”考准工作实绩，让干部干与不干、干多干少、干好干坏一目了然。

强化考核，为干部担当保驾护航

打破单位职级职数限制，将转任职级干部职级晋升由单位内部拓宽至全县范围，形成全县职级职数“一盘棋”。在全县范围内，积分排名连续三季度位于前20%的，认定为“实干家”，在职级晋升和年度考核评优中优先考虑；积分排名连续三季度位于后20%的，不作为单位年度晋升职级对象考虑。积分排名每季度位于后5%的，由单位主要领导负责对其进行提醒谈话；积分排名连续两季度位于后5%的，由寻甸县委组织部进行提醒谈话。连续三季度位于后5%的，由寻甸县委组织部会同县纪委县监委进行考察，将不思进取、安于现状、不担当不作为，工作标准低、在位不在岗、在岗不尽责的干部认定为“太平官”，视情况予以处理。县委组织部结合平时考核工作，按季度抽调工作组参与转任职级干部考评，对前2个季度考核优秀、测评结果排名靠前的30名同志优先晋升职级，有效撬动干部作风转变。