为全面掌握村“两委”班子运行情况和班子成员履职情况，加强基层组织建设，增强基层党组织凝聚力和战斗力，大寺乡扎实开展村干部分析研判工作，为明年村“两委”换届提供真实可靠的依据，为脱贫攻坚和乡村振兴工作提供坚强的人才保障。

强化组织领导。及时成立由乡党委主要领导为组长、分管党建的相关领导为副组长，组织、纪委、人事、民政、脱贫攻坚办等相关部门负责人为成员的领导组，抽调2个工作组分赴11个村开展分析研判工作。

细化工作方案。制定分析研判方案，细化研判内容，把班子结构、整体功能、运行情况、存在问题作为分析研判重点。工作组深入基层查找，认真进行分析，对有苗头性问题做到早发现早提醒，对工作思路、工作业绩、工作作风、目标任务完成情况、服务群众情况、廉洁自律情况进行评估，重点评估在处置突发事件、完成重大任务、精准扶贫精准脱贫、产业发展等重点工作中的政治素质、能力水平和工作作风情况。  

优化工作步骤。将分析研判工作进行优化，分为“个人评价、个别谈话、走访了解、查阅资料、综合分析等步骤。村“两委”班子形成班子评价材料，班子成员撰写个人材料，工作组分别与村“两委”班子成员、村组干部、党小组长、第一书记、大学生村官，村民代表谈话，重点了解村“两委”班子的运行状况和班子成员的履职情况，掌握领导班子和干部队伍建设存在的问题及原因，认真梳理形成村干部分析研判报告。

强化结果运用。乡党委根据研判结果，采取领导约谈，书面反馈等方式将有关意见建议反馈给研判对象，并要求及时进行整改。同时，将分析研判结果作为明年村“两委”换届和村干部培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。对班子及成员存在的问题，视不同情况，采取提醒谈话、调整撤换处理。

通过分析研判，进一步加强自身建设，实现干部管理精细化、班子建设规范化、为换届工作科学化提供重要依据，为脱贫攻坚和乡村振兴工作提供坚强的人才保障。