近年来，临翔区凤翔街道以村干部队伍结构优化与能力提升为目标，着力在村干部能力培养、日常管理、后备选配三个方面精准发力，为打赢脱贫攻坚战和推动乡村振兴发展提供了坚强的人才保障。

创新制定教学“菜单”，在开展培训前进行充分调研和征求意见，各村（社区）干部可根据自身需求“点单”，街道根据需要制定培训计划和内容，切实做到因需施教，不断增强村（社区）干部队伍培训工作的针对性和时效性。2017年以来，街道共举办各类培训班11期，培训村（社区）干部263人次，组织村（社区）干部外出考察学习8次。

按照“人员优选、结构优化”的目标，把致富能手、高校毕业返乡人员、退伍军人等纳入村级后备力量管理，各村（社区）干部通过“一带一”“一带多”等方式，对后备力量进行定向培养与考察，力求通过思想上面对面传、工作上手把手帮、作风上心贴心带，帮助村级后备力量掌握工作方法，提升工作能力；同时，积极引导后备力量在脱贫攻坚、提升人居环境行动等重点工作中锤炼党性、奉献事业、练就本领，不断提升后备力量的实践能力和履职水平。目前，凤翔街道共选配村级后备力量16名，培养社区级后备力量18名，建立了一支年富力强、素质优秀的后备力量队伍。

建立村（社区）级党组织和村（社区）干部权利、责任、任务及问题“四项清单”，通过年度考核与日常测评相结合的方式，加强对村（社区）干部“小微权利”的监督和管理。街道党务干部利用督促检查等时机，采取座谈、走访、问卷调查等方式，随机听取党员、群众、贫困户等群体对村（社区）干部的意见和建议，对存在问题的干部适时进行提醒和诫勉，帮助校正工作方向，让村（社区）干部时刻保持危机感，促使其全力以赴履职。