近年来，永德县紧扣脱贫攻坚工作需要，按照“用铁的纪律选纪律铁的人，用好的作风选作风好的人”要求，突出“忠诚干净担当、不让老实人吃亏、基层一线选拔干部”的用人导向，把脱贫攻坚第一线作为干部增长见识、磨炼才干的“大熔炉”，作为了解、识别、检验干部工作作风、素质能力的“试金石”，在精准扶贫、精准脱贫的过程中考察识别干部，始终把脱贫攻坚主战场作为锻炼培养干部、检验识别干部、选拔使用干部的前沿阵地，有效激发了广大党员干部干事创业的激情，为坚决打好打赢脱贫攻坚战提供坚强的组织保障。

一是注重基层育人，加大培养使用力度。坚持把基层作为培养锻炼干部的主阵地，引导干部深入基层一线，充分利用农村这个大舞台，积极选派德才兼备，有培养前途和发展潜力的优秀干部通过“下挂”的方式进行培养锻炼，从县直综合部门中缺乏乡镇工作经历年轻科级干部中选派政治素质高、工作能力强，能吃苦、有干劲、愿干事的干部到乡镇挂职，助力脱贫攻坚，加强实践锻炼、积累乡镇工作经验，2017年共选派挂职干部10名，每个乡镇安排挂职1名，正科级挂任乡镇党委副书记、副科级挂任乡镇副乡镇长，原则上挂职时间为2年。大力选拔经过基层实践锻炼、有基层领导工作经历的优秀干部，做到“三个优先”：副职岗位空缺时，优先从具有乡镇工作经历的干部中选拔；乡镇党政正职空缺时，优先从具有乡镇领导经历或乡镇工作经历的人员中选拔；县直部门正职空缺时，优先从乡镇正职或有乡镇领导经历的县直部门副职中选拔，2016年以来提拔任用的168名科级干部中有乡镇工作经历的干部140名，其中：从乡镇提拔干部58名、从县直提拔到乡镇任职干部20名。

二是注重一线选人，强化考察识别。坚持把干部在脱贫攻坚中的表现和实绩，作为考察识别干部的重要标尺，注重民意反映发现识别干部，县委组织部会同相关部门，经常深入扶贫攻坚一线，通过随机抽查、走访群众、座谈了解、数据分析等多种方式，了解干部在推动精准扶贫中的作用发挥、敬业表现、实际效果、工作作风等方面的情况。制定印发《永德县单位和个人推荐县管干部办法（试行）》，进一步规范县管干部人选推荐工作，完善科级干部初始提名制度，拓宽选人用人视野和渠道，扩大干部初始提名环节中的民主，干部所在单位在深入了解的基础上，及时将综合表现优秀，能力素质突出，工作成效明显，群众普遍公认的优秀干部向县委推荐，县委组织部根据各方面干部推荐意见和平时掌握了解的情况，对干部进行分析识别，确保进入组织视野的干部都是扶贫攻坚成效明显、实绩突出、群众公认的干部。

三是坚持综合用人，体现能上能下。把脱贫攻坚一线当作干部大显身手的舞台，保持贫困地区党政正职稳定，保持分管扶贫工作党政副职的相对稳定，“不脱贫不调整、不摘帽不调离”，增强脱贫攻坚工作的责任感和连续性；坚持把脱贫攻坚工作实绩作为选用干部的重要依据，在脱贫攻坚第一线考察识别干部，让那些能吃苦、有干劲、愿干事、有闯劲的年轻干部去脱贫攻坚一线墩墩苗，静下心、沉下身，经风雨、受历练，在脱贫攻坚中增强群众意识、锤炼扎实作风、提升工作本领，使脱贫攻坚与干部自身成长相互促进、共同提高，通过考核、监督、激励等方式，督促其发挥优势、主动作为，全力以赴、履职尽责，制定印发《永德县进一步做好关心关爱干部工作办法（试行）》，每年定期组织科级领导干部进行1次健康体检，进一步关心爱护、激励领导干部；对那些认识不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明显，按照《永德县党政领导干部“为官不为”问责办法（试行）》，严格责任追究，积极治理“为官不为”问题，对“不敢为、不愿为、不会为”，全面压实责任；制定《永德县激励干部干事创业容错纠错办法（试行）》，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，致力解决干部作风“庸懒散”等突出问题。