今年以来，泸水县委组织部严格落实组织工作项目化管理制度，建立了2016年组织工作任务表，为全体组工干部划定“责任田”，将组织工作任务分解落实到各股室各组工干部，形成了人人抓落实的良好工作局面。

　　科学设定，划好“硬指标”。泸水县委组织部紧紧围绕县委中心工作，按照“可量化、可操作、可考核”的要求，采取由各股室根据各自工作重点开列工作项目，分管领导综合审定，主要领导最后把关，将2016年组织工作具体化，全年共设定深入开展“两学一做”学习教育，切实做好县、乡(镇)党委和村(社区)“两委”换届工作，突出加强干部思想政治教育，从严从实抓好干部队伍建设，深入推进基层党组织建设，推动人才工作创新发展，严格落实管党治党责任，深入推进模范部门建设8个重点项目、22个具体内容。

　　督促跟踪，全程“压担子”。为促进项目落地，部机关建立了推进工作机制，将督查督办同组织工作任务分解表有效结合起来，围绕2016年重点工作实行定项目、定内容、定措施、定责任领导、定责任股室、定时限“六定”责任制，通过下发2016年组织工作重点、组织工作任务分解表，定期召开工作例会听取各股室完成重点项目情况汇报等方式，进行全程跟踪管理，及时分析研判项目实施过程中存在的困难和问题，对发现的问题进行调整改进，确保各重点项目的顺利推进。

　　激励问责，用好“指挥棒”。部机关将组织工作项目落实情况纳入年底考核，并将其作为评先评优的重要依据，推动各组工干部把责任扛起来，抓实抓好各项工作任务。年底各股室责任人对照项目逐条逐项认真梳理落实情况，部机关对项目成效进行全面评估，对工作有亮点有特色的股室，以交流的形式相互学习予以推广，对工作不力，未能完成工作任务的由分管领导进行约谈。