贺雅二组是一个傣族村寨，支部现有党员8名，近年来，为破解产业发展滞后、群众增收致富难的问题，贺雅二组党支部在深入开展抓党建促脱贫实践中，充分发挥支部政治核心作用和组织优势，以肉牛养殖项目为突破口，以“支部+合作社+农户+企业”为基本模式，闯出了一条特色产业发展、集体经济壮大、群众增收致富的新路子。2017年末，全组经济总收入达151.76万元，农民人均纯收入达1.17万元。

    组织统筹带发展。一是强化统筹抓谋划。小组党支部紧扣脱贫攻坚工作目标，把发展产业项目摆上重要议事日程，以市场为导向，结合小组实际选准发展方向，最终确定以“支部+合作社+农户+企业”模式发展肉牛养殖项目。在镇党委和村党总支的大力支持下，通过科学制定发展规划，积极整合“十百千万”工程和上海市对口支援产业扶持项目，统筹小组土地、资金和人力等资源，形成组织引领、合力推动、共抓落实的工作局面。二是夯实基础抓推进。项目落地后，支部班子积极争取项目资金82万元，其中，投资32.6万元，建成占地11亩、牛圈面积1160平方米、每批可养殖肉牛300头的养殖基地，并投入集体滚动资金49.4万元购买肉牛。同时，通过配强支部班子、引进合作企业、培养专业技术人员等一系列措施，集中力量积极支持产业项目发展。三是形成合力抓落实。充分发挥组织优势，依托养殖基地，牵头成立了肉牛养殖农民专业合作社，带领党员群众抓实产业项目发展。紧紧依靠集体力量，把全组党员集合起来，鼓励党员带头成为社员，把群众凝聚起来，由党员动员当地群众加入合作社，积极参与投工投劳。合作社现有管理人员8名，社员29户128人，其中党员8名。

    健全机制抓产业。一是优化管理模式。针对合作社管理运行过程中存在的问题和困难，支部班子一方面组织召开村组会议集思广益、研究对策，另一方面积极向镇、村争取帮助指导，及时将“支部+合作社+农户”管理模式调整完善，进一步细化了运营管理方案，即：由村党总支全程组织、协调、指导产业经营管理；小组党支部组织群众实施生产，发动村民大量种植皇竹草，确保养殖青饲料自给自足；合作社以养殖成本投入形式收购皇竹草，有效拓宽群众的收入渠道。通过优化完善管理经营模式，充分调动了各方面力量积极主动参与。二是健全分配模式。推行“1225”利益分配机制，将养殖利益收入按“1：2：2：5”的比例进行分配，即：养殖生产纯收入的10%作为村级集体经济收入、20%用于合作社管理运营资金、20%作为村组集体追加注入本金用于扩大再生产，50%用于小组集体和社员的利润分红。通过合理分配收益，为实现产业项目可持续发展提供基础保障。三是搭建合作模式。在调整优化内部管理的同时，主动寻找购销市场，通过镇党委、政府的牵线搭桥，合作社与当地具备购销一体化，且实力较为雄厚、营销模式较为成熟的阿林物业有限责任公司达成合作协议，由合作社整合集体购买肉牛滚动资金和集体注入本金作为生产投入资金；企业代购养殖场架子牛，并提供完整的肉牛科学喂养催肥技术，最终合作社养殖催肥的成品牛按市场价让利20%定点提供给企业进行销售。通过引进企业搭建购销合作平台，为合作社发展注入了生机活力，养殖规模不断扩大，产业经济效益迅速凸显。

    和谐发展促振兴。一是为民服务有保障。自肉牛养殖项目实施以来，根据利益分红，小组集体经济年收入增长近2万元，合作社管理收益达1.2万元，小组党支部“无钱办事”的困难得到逐步解决，组织群众开展各项活动有了资金保障，群众对党组织更加信任和拥护。二是增收致富有路子。截止到2018年7月，肉牛养殖合作社年分红利润达到了3.8万元，在保障产业扩大再生产投入的基础上，社员农户可分红1.45万元，实现户年均增收500元以上。同时，依托产业发展延伸出一条集养殖、种植和务工为主的产业链，鼓励群众通过养殖肉牛、种植牧草增加经济收入，并由合作社优先向建档立卡贫困户提供一定数量的务工岗位，积极拓宽增收渠道。通过有效提高脱贫致富能力，让群众的“腰包”鼓起来了，参与的积极性进一步提高。三是文明和谐有提升。充分发挥支部组织优势，坚持以“宾弄赛嗨”民族民间团结互助机制为载体，引导小组群众与周边各族同胞相互包容、相互帮助、和谐相处、共同进步。在生产上互助，群众根据播种收获季节的差异共同劳作、生产互助，共同摆脱贫困，共同勤劳致富；在生活上互帮，将长期以来建立起的深厚情感转化为主动承担帮助对方发展的责任，特别是在推进安居工程建设过程中，群众间资金互助，劳力互帮，减轻了彼此的资金和劳力压力；在经济上互通，通过相互交流农业生产经验、相互传授先进种植技术、相互推荐新兴优势产业等方式，切实增强“宾弄赛嗨”的“造血功能”，加快推进增收脱贫。在“宾弄赛嗨”民族民间团结互助机制的促进下，小组历年来未发生民族间矛盾纠纷，被镇党委评为“宾弄赛嗨”先进集体。