为切实解决干部工作中重选拔轻管理、识别不精准等问题，会泽县推行干部工作分片联系制度，通过近距离接触干部、观察干部，全方位、常态化、动态性了解干部，切实做到“提情知人、提人知情”，为选准用好干部和调整配备班子提供依据。

划分区域明确职责。根据行政区划和县直单位职能，把全县乡（镇、街道）和县直部门单位划分为6 个片区，建立6 个联系组。定期了解联系单位干部选拔任用工作、领导班子和干部队伍建设方面的有关信息，宣传、解释或答复有关干部工作的政策规定，督促指导开展相关工作。一是看班子运行状况，包括班子工作状态、执行力情况、团结状况、推动本地本部门科学发展的能力和成效等；二是看班子整体结构，掌握班子成员年龄、性格状况等；三是看班子趋势，对班子中长期发展规划和后备干部队伍建设等情况进行了解分析；四看领导干部工作作风、实干实绩、群众评价等方面的情况。

综合研判把脉会诊。以个别谈话为主，结合走访调研、专项调查、跟踪考察、参加民主生活会、列席党委（党组、党工委）会议、日常一线考察等多种形式，走进分片联系单位重点工作、干部群众和服务对象等，深入了解领导班子运行状况及领导干部现实表现，动态把握单位整体情况。每个联系组每季度对所联系单位走访1 次以上，每年对联系单位相关人员谈心谈话1 次以上。同时加强定期分析研判，综合利用各单位日常考察工作数据，每半年向部务会议汇报联系乡（镇、街道）和县直部门领导班子运行情况、工作进展情况和干部队伍建设情况，每年进行1 次综合分析研判。重要情况随时研判、随时报告。

结果运用注重实效。将干部日常考核和干部调整使用紧密结合起来，联系组对负责的领导班子运行出现的问题，对不胜任现职的领导干部，随时向部务会议提出调整建议。对发现领导班子和领导干部存在问题的，向部委会进行报告，属轻微性、苗头性的问题，由联系组对相关责任人或班子开展约谈，对其早提醒、早打招呼；若属于问题较严重的，达到诫勉谈话的，由干部监督科启动诫勉谈话程序；若属于问题特别严重的，按相关要求处理。