近年来，云南省曲靖市会泽县聚焦村（社区）干部队伍建设，创新实施“四个一”措施，建立健全“选育管用”机制，多渠道、全方位、立体式提升村（社区）干部能力素质，为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保障和人才支撑。

拟定一个培训计划，强化学思践行。会泽县将示范训、集中训、专题讲作为村（社区）干部能力素质提升的关键，推动实现抓教育、提素质目标。积极选派63名村（社区）党组织书记参加云南省、曲靖市培训，依托县乡党校、乡村“党群夜校”，分级分类开办党的二十大精神专题学习研讨班、“万名党员进党校”示范培训班、“云岭先锋”夜校培训班等207期，全覆盖培训村（社区）干部2.5万人次。

搭建一个交流平台，营造学习氛围。会泽县以组织“搭台”、书记“唱戏”的方式，组织村（社区）党组织书记上台晒成绩、讲方法、谈经验、话发展、找不足，通过村内练、乡内比、县内赛以赛促学，提升村（社区）党组织书记履职能力。开展村（社区）党组织书记乡级“擂台比武”50场、县级“擂台比武”2场，推广分享了五星乡“四民工作法”“党组织带头好办事”“社区治理小网格大作用”等25个典型案例，让村（社区）党组织书记在互学互比中找准差距、拓宽发展思路。

制定一个管理办法，实行严管厚爱。会泽县坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重的原则，建立完善村（社区）干部管理机制。同时，按照“一乡一案”要求，各乡镇（街道）差异化制定村（社区）干部管理规定，落实村（社区）干部坐班值班、“四议两公开”、请销假等日常管理制度，明确村务、财务、党务公开事项清单，从严从实抓好村（社区）干部日常监管。

开展一期年度考核，推进争先创优。会泽县坚持全面考核与重点工作考核相结合、班子考核与干部考核相结合的原则，明确考核内容、考核方式、等次评定、考核纪律等内容，并将村（社区）干部年度考核结果与村（社区）干部绩效报酬挂钩。2023年，会泽县1569名村（社区）干部中有314人获评“优秀”等次，解决了“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

同时，会泽县深入实施“雏雁”培养工程，注重在致富能手、返乡人员、退役军人中培养选拔后备村（社区）干部，县、乡分级建立后备人才库。截至目前，会泽县累计储备900余名后备村（社区）干部，吸纳82名大学生到村（社区）工作，为村（社区）干部队伍注入“源头活水”，解决了村（社区）干部青黄不接的问题。