一是好中选优，配足配强工作队力量。按照省市相关文件要求，我县高度重视驻村扶贫工作队组建下派工作，紧盯贫困村，按照“硬抽人，抽硬人”的原则，把有一定农业农村工作经验、懂群众工作的人员精选出来，组成驻村扶贫工作队。我县共组建驻村扶贫工作队35支（其中两个贫困乡镇共21支，贫困村14支），工作队员129名，并按照相关要求，在129名工作队员中选出35名政治素质好，责任意识强、业务能力精的优秀年轻干部担任工作队长并兼任第一书记，实现贫困村第一书记100%全覆盖。

二是加强保障，确保队员安心工作。为保证驻村扶贫工作队的生活和工作条件，让驻村扶贫工作队员能安心工作，对本单位选派的驻村扶贫工作队员，派出单位不得随意抽回原单位工作。同时，乡镇党委和村“两委”积极协调配合，为驻村扶贫工作队做好必需的后勤服务保障，提供基本的办公、食宿等条件，确保驻村扶贫工作队员吃住在村，工作在村，履职尽责，有效遏制了扶贫工作队员的“走读”现象，真正把帮扶工作做到了群众心坎上。

三是严格管理，确保工作队责任落实。实行联席会议统筹管理、成员单位配合管理、派出单位参与管理、乡镇党委直接管理、工作队内部管理、工作队员自我管理“六大管理”举措，认真落实好“共同管理”责任。严格驻村队员考勤，离岗严格执行请销假制度及外出报告制度，如发现在队员考勤方面弄虚作假的，对驻村党总支书记和驻村队员实行“一岗双查”，及时通报，严肃处理。

四是实行召回，严肃工作队日常管理。对照《云南省驻村扶贫工作队员召回办法（试行）的通知》，制定了我县《驻村扶贫工作队员季度综合测评办法》，对驻村扶贫工作队员在工作纪律、工作成效、日常工作、群众满意度等方面进行综合测评，并将测评排名最末位的报送县委组织部、县联席办，根据各乡镇（街道）上报的情况，结合前期在随机督查工作中掌握的情况，最终统筹确定全县综合测评排名末5位的队员进行召回，对召回的驻村扶贫工作队员，根据不同的情形，进行正常调整、组织培训、批评教育、书面检查、劝勉谈话等处理。

陆良县驻村扶贫工作取得良好实效，截至目前，每支工作队全面准确制定了贫困户的帮扶措施和发展计划，对6421户贫困户22625贫困人口精准识别和建档立卡，完成了数据信息采集录入工作；进一步明确脱贫时间表、任务书、作战图，加强项目协调争取实施，两个贫困乡、14个贫困村已整合项目资金、部门资金共计约2.5亿元；强化农民工教育培训，开展技能性、引导性培训共5期，培训贫困群众521人次，有效提升群众科技致富能力；着力解决群众的发展难题，为民帮办实事160多件，排查化解矛盾纠纷130多件；加大力度拓宽贫困户贷款融资渠道，协助乡镇和帮扶村完成1.385亿元的扶贫小额贴息贷款发放工作。