近年来，浙江省宁波市镇海区把选好“第一书记”作为抓党建促乡村振兴的重要抓手，坚持选派与培养结合、严管与厚爱并重，着力强化乡村造血功能，连续三年向行政村全覆盖选派驻村“第一书记”，为全面推进乡村振兴注入强大动力。

　　坚持选育并举，选优配强驻村力量。

实施个人自荐和部门推优，综合考虑年龄层次、工作经验、专业特长等因素，新选拔37名优秀业务骨干担任“第一书记”，其中23人为“80后”“90后”优秀年轻干部，32人有农村工作经验或有涉农方面专业技术特长。注重岗前培训、任中交流，针对基层党建、基层治理、乡村振兴、数字化改革等重要内容精心制定学习清单，采取专家授课、典型示范、实地考察等方式，切实提升实效。开展导师帮带、以老带新，推动各级兴村治社名师、担当作为好支书以及老“第一书记”，与24名新任“第一书记”进行“一对一”“多对一”结对，通过跟班学习、一线实战，加快熟悉基层情况。

　　坚持管爱结合，锻造忠诚担当铁军。

明确职责任务，围绕建强基层组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务这四方面要求，明确制定一个好规划、建成一个好班子、固化一个好机制、培育一个好产业、落地一个好项目“五个一”目标，压紧压实“第一书记”责任担子。严格日常管理，建立健全“月报告、季抽查、年汇报”机制，“第一书记”每月向镇（街道）、派出单位汇报工作情况、每半年报告履职情况，区委组织部每季度抽查“第一书记”任职情况，全面构建区、镇（街道）、派出单位“三级”管理体系。强化政治激励，对年度考核优秀、实绩突出的“第一书记”，在评优评先、职称评定、职级晋升、选拔使用中优先考虑。

　　坚持多元赋能，激活乡村内生动力。

拓宽“输血”渠道，建立“一人派驻、单位压上”运行机制，实行派出单位、派驻村“责任捆绑”，鼓励派出单位运用各自优势和资源力量支持乡村振兴，发展壮大村级集体经济。培育“造血”产业，深挖各村资源禀赋，“一村一策”发展特色产业、特色项目。坚持人才“活血”，要求“第一书记”通过入户走访、群众推荐、深入考察、结对培养等方式，帮助培养储备后备干部，有效破解村级组织后继无人问题。