为深入推进“双争”活动，建宁街道党工委以举旗、亮旗、创旗、争旗、评旗“五部曲”，奏响争创“五面红旗”、争当红旗标兵“双争”主旋律。

举旗——统一思想，明确目标。街道党工委坚持目标导向，通过专题会议、座谈讨论多种方式，深入传达学习贯彻区委开展争创“五面红旗”、争当红旗标兵“双争”动员会议和文件精神，举旗定向、谋划布局，切实把街道全体党员干部的思想认识统一到区委的决策部署上来。同时结合实际，制定街道“双争”活动实施方案，成立“双争”活动领导小组，下设办公室和督查室，配齐配强工作人员，为创建工作提供有力保障。落实包保责任制，班子领导分别挂到街道所辖的7个社区，全面了解掌握挂点社区的基本情况，收集社区党组织和党员干部的意见建议，深入挖掘各社区的亮点特色。在此基础上，由街道党工委逐一“过筛子”，淘汰暂不具备创建条件的项目，确定了今年“保7争14”的夺旗目标，并打造1-2个红旗典型社区品牌。

亮旗——广泛宣传，凝聚合力。构建立体化“双争”宣传网络，一方面通过电视、网络、报刊等媒体，利用短信、QQ群、微信等平台，宣传“双争”活动的意义，通报“双争”工作进度、成效；另一方面，加强平安社区党建文化广场建设，着力提升火车站站前广场、美佳华商业广场的争创氛围，同时在辖区显著位置悬挂“双争”宣传标语，扩大“双争”的知晓面和支持度，营造人尽皆知，人人乐争的良好氛围。截止目前，街道在各级媒体上刊发“双争”信息12篇，工作群动态播报“双争”进度120多条，编发简报8期，在辖区悬挂双争宣传标语、制作“双争”宣传专栏50条（块）。

创旗——压实责任，提质增效。围绕举旗目标，街道党工委制定了“一标一树一图一包一破”作战图（一标即创建标准、一树即组织树、一图即工作流程图、一包即包保责任图、一破即破解争创瓶颈），与街道分管领导、挂点领导签订“军令状”，形成了各担其责、靠前指挥，齐心协力狠抓目标任务落实的局面。突出问题导向，对照区委“74554”红旗社区创建标准和干部“五有五强”红旗标兵标准，通过挂点领导督查、社区自检自查、会议研讨分析等方式，全面查找 “双争”工作中的薄弱环节，建立“项目、目标、问题、措施、责任”清单一体化台账，分项逐级明确责任主体、整改措施和完成时限，集中力量、整合资源，一条一条抓整改、一项一项抓落实，以问题整改推动“双争”活动全面提质增效。截至目前，制定项目清单25个，细化措施90条，查找出问题30个，已整改完成15个。

争旗——打造品牌，增强实力。各社区立足自身实际，按照“一社一特色”的品牌建设思路，做强优势、做亮特色，以点带面提升整体工作实效，为夺旗成功奠定坚实基础。平安社区紧扣“产业发展红旗”创建标准，通过创新物业管理社区化模式，发展壮大了社区集体经济；祥和社区紧扣“文明和谐红旗”创建标准，依托“民生帮您办” “爱心超市”，常态化开展邻里志愿服务，进一步凝聚了人心，促进了社区的和谐稳定；姜家巷社区紧扣“基层党建红旗”创建标准，实行“党建+市场”模式，组建河北农贸市场党支部，拓展了党组织的覆盖面；麻黄社区张姓居民小组紧扣“人居环境红旗”创建标准，抓住棚改机遇，通过党员带头监管、群众义务自管、组织探索物管，完成新庄外立面改造，实现了从“忧居村”到“优居村”的逆转。

评旗——严把质量，择优上报。建立竞争预选机制，强化正面激励和反面约束。一方面突出结果运用，把创建工作成果作为绩效考核、评先评优、干部选用的重要依据，对干得好的通报表扬，表彰奖励，并对有关人员从经济和政治待遇上进行体现，对推进不力、效果不明显的相关人员，进行约谈、问责及干部召回管理；另一方面抓实共建互促，对各社区“双争”培育点实行“每周一暗访、每月一督考排名、每季度一次观摩评比、每半年一复查”，营造比学赶帮超的工作氛围，推动创建工作纵深发展。坚持用事实说话，用成绩说话，以现场观摩会的形式，对各社区申报点、现场点进行互评互比，现场打分，初步评选出“红旗社区”，由街道分管领导、挂点领导对“获旗”的社区进行“回头看” 再认定，报街道党工委研究确定后，作为全区“红旗村（社区）”的推荐参评对象，全面做好迎检前的各项准备工作。