开展干部任前集体谈话，既是政治谈话，也是组织谈话，既是工作要求，也是廉政提醒。当前，有的地方为了省事、图方便，在开展集体谈话时按部就班、照本宣科，企图用一个模子谈全部，既让谈话流于形式，又降低了谈话效果。因此，集体谈话谨防“依葫芦画瓢”。

　　精心安排，打牢会前谈话“基脚”。“不打无准备之仗”。召开干部任前集体谈话会，既是严管，更是厚爱，既是鼓励，更是鞭策，能让党员干部常怀感恩之心、牢记岗位之责，因此，会前准备就显得尤为重要。要在谈话前提前做好通知，让与会者有充足的准备，才能广泛收集意见和建议；要了解谈话对象的成长经历、工作阅历，为有针对性谈话做铺垫。可根据新调整干部的经历和拟任职位的不同，灵活采取分批次集体谈话，耐心给予指导，为干部指点迷津；可根据需求合理设计谈话要点“量身定制”谈话内容，通过拉家常等方式营造出舒心和谐的谈话氛围，避免“一种方案用一年”“一套提纲用到底”。

　　认真交谈，下足会中谈话“功夫”。“有准备才有针对”。集体谈话是“战前”的动员会，既要考虑共性问题，也要考虑个性情况，不搞“一刀切”，不吃“大锅饭”，需统筹兼顾。可分类谈，对于“进留”者，要激励奋发图强，珍惜组织和人民的信任，在广阔舞台上发挥才艺、展示才华，做出无悔于人生的业绩；对于“退转”者，要交心交流，耐心开导，解除其心中的“疙瘩”，激励其发挥“传帮带”作用，传好手中“接力棒”，站好“最后一班岗”；对不善言辞、心存顾虑等“个性”干部，可采用聚焦式提问重点谈，循序渐进，因势利导，营造宽松愉悦的谈话空间，引导其卸下思想包袱，打开“话匣子”，形成双向互动、心意互通的谈话模式，切实用好集体谈话这个“法宝”。

　　长期培养，做好会后跟踪“服务”。“培养干部要扶上马，也要送一程”。散会不是结束，而是新的起点。可根据会议记录情况进行分类整理，综合相关信息，建立后续服务台账，梳理干部任职去向，以便持续跟踪管理、加强后续关爱、送去组织的关怀与温暖；可结合集体谈话情况，为后续相关培训提出建议，不断加强对干部的后期服务，以便加大干部岗前培训力度，让新任职干部经常受教育，不断增强本领，提升服务能力；可对会上提出的问题进行及时登记，对有疑问的干部有针对性地疏导，用好谈心谈话传家宝，解决在工作和生活中遇到的困惑，让干部尽快转变角色，在新岗位上勇挑重担、敢于担当，让干部成为可堪大任的栋梁之才。