近年来，富宁县聚焦“选育管用”全链条体系，从规划、储备、发现、培养、使用、管理等六个方面，统筹推进干部选、育、管、用各个环节工作，提升领导班子和干部队伍制度执行力和治理能力，为推进乡村振兴和高质量发展锻造硬核“生力军”。

一是坚持科学规划布局“强引领”。坚持规划引领、强化分析研判，常态化开展科级领导班子和领导干部综合分析研判，重点围绕领导班子结构、政治表现、领导干部个性特点等方面内容，采取交心谈话、民主测评等方式，对全县科级领导班子及成员进行分析研判和综合评价。今年来，共对13个乡（镇）、70余个县直部门领导班子及成员开展研判和综合评价，收集科级班子建设意见建议80余条。

二是坚持多源多方储备“提质量”。坚持拓宽源头、提升质量，统筹用好各类干部人才资源。精准实施公务员招录、事业编招聘等工作，强化考察了解和组织把关；探索“选调生”培养使用计划，充实到基层一线，做到有目的、有使用方向地培养；并有计划地推进干部交流、岗位轮换，注重从事业单位调任一批优秀专业型干部到党政机关工作，做到多源多方储备优秀干部。目前，已从县级部门提拔12名优秀年轻干部到乡（镇）一线任职；精心挑选14名精干力量到强边固防工作队，计划向重点村选派驻村第一书记和工作队316名。

三是坚持大量识别发现“蓄活水”。始终坚持知人善任、人尽其才，突出党组织把关作用，把好干部及时发现出来、合理使用起来。注重从脱贫攻坚一线、重大项目一线、边境综治维稳一线及事业专业技术岗位挖掘储备一批优秀干部，并积极创造条件、搭建平台，综合运用轮岗交流、挂职任职、下沉实践等方式，积极选派优秀干部到基层一线、艰苦地区历练锻炼，到上级机关、发达地区开阔眼界。截止目前，共建立优秀后备干部库150余名。

四是坚持大力教育培训“增本领”。始终坚持把干部教育培训作为提升综合治理能力的基础性工作来抓，采取“缺什么补什么、用什么练什么”的“菜单式”干部教育培训模式，把理论学习、调查研究、实践锻炼相结合，让干部在学中练、思中行、做中悟，打造高素质专业化干部队伍。同时，建立年轻干部成长档案，跟踪记录年轻干部培训锻炼表现、工作业绩、群众口碑等情况，强化过程管理。2021年共计划开展学习贯彻党的十九届五中全会精神研讨班等专题培训班32期，培训人数6000余人次。

五是坚持大胆选拔使用“激活力”。始终把脱贫攻坚一线、重大项目一线、乡村振兴一线、疫情防控一线作为考察识别干部的“主阵地”，大力选拔和重用脱贫攻坚、重大项目一线和基层一线工作实绩突出、成效明显、群众认可的干部。同时，结合乡（镇）党委换届工作，大力从事业站所、驻村工作队等中选拔一批政治素质过硬、群众认可的优秀干部，不断激发基层干部队伍工作激情。今年来，共提拔脱贫攻坚、重大项目和基层一线干部65名，占提拔干部总数的81.25%。

六是坚持严管厚爱结合“重监督”。坚持把从严管理贯穿干部培养使用全过程，建立干部现实表现负面清单，强化党组织教育、管理、监督干部的主体责任。加大分类考核力度，精准化、分层次、分类别健全考核指标，增强考核的科学性、针对性和可操作性。并加大考核结果的运用，把考核结果运用到选拔任用、评先奖优、问责追责、能上能下等具体工作中，确保“考”得好的有褒奖、“考”得差的有惩戒。2021年共开展职级晋升96名，推荐全国脱贫攻坚先进个人1名，推荐全省脱贫攻坚先进个人7名。