“十年树木，百年树人。”近年来，麻栗坡县瞄准“年轻干部”这批“树苗”，紧盯脱贫攻坚一线主阵地，抓住源头把关、实践锻炼、教育管理、选拔任用、跟踪服务五个关键“成长节点”，大力选派有发展潜力的年轻干部下沉基层一线，越来越多的年轻干部长成为基层群众遮风挡雨的“大树”。

源头把关“选好苗”。坚持选人用人从源头抓起，结合各级领导班子分析研判情况，开展干部队伍建设调研，对全县年轻干部进行摸排，找准人才缺口，制定个性化培养方案。出台《麻栗坡县选派优秀年轻干部挂职锻炼办法（试行）》，突出政治标准，从县域各单位选派能吃苦、有干劲、愿干事、有闯劲的优秀年轻干部到乡镇挂职，让其在脱贫攻坚一线、急难险重任务中经风雨、受历练，走活干部这盘“棋”。2018年以来，共选派22名不同专业、特长的优秀年轻干部到各乡镇挂任脱贫攻坚指挥长助理，为乡镇干部队伍注入新鲜血液。

实践锻炼“施好肥”。坚持“任务管理法”，将挂职干部纳入乡镇班子成员管理，明确职责分工，在开展贫困户动态管理、异地搬迁点建设等重点工作、重大项目中向其“交任务”。实施“会议列席制度”，让挂职干部列席乡镇党委会、党政班子会等重要会议，鼓励其在参与讨论中提高发现、分析、解决问题的能力。实行“动态培养”，乡镇根据挂职干部表现及时调岗轮训。建立“传帮带”制度，明确22名乡镇党委书记、乡镇长作为挂职干部“帮带人”，负责向挂职干部传经验文化，帮解决问题困难，带其参与各项工作，让挂职干部做有所参、学有所获。

教育管理“修好枝”。坚持“应培尽培”，将挂职干部纳入干部教育重点培训对象，开展专题或“加入式”培训，着力提升挂职干部专业、理论水平和综合能力。开展“主题党日+祭奠英烈/警示教育”活动，筑牢思想防线，激励干部担当作为。坚持严管与厚爱并重，实行“组织部门+派出单位+接受单位”“三管齐下”联动管理，通过“组织部门半年交流座谈听汇报、选派单位季度对接保障服务、乡镇每月谈心谈话‘集困难提建议’、三个责任单位不定期回访了解”及时掌握挂职干部思想动态、解决困难问题，全力保障挂职干部健康成长。2018年以来，共召开座谈交流会3次，开展研判4次，各类谈心谈话100余次，解决困难问题89件。

选拔任用“育好果”。突出“重德、实绩、一线、清廉”选人用人导向，将使用作为培养的“捷径”，及时选拔任用好干部。建立“网格精英库”，通过“走访调研广泛听、同类工作对比看”，将挂职干部分类“入库”。结合个人特点开展“金字塔网格”管理，与岗位进行模拟配对，找短板，强弱项，着力培养“精兵强将”。严格按照程序规定将群众反响好、为人处事好、工作能力强、工作实绩突出、清正廉洁的干部提拔任用起来。2018年以来，全县择优提拔脱贫攻坚指挥长助理7人作为乡镇部门副职，开展2次挂职干部分析研判，挂职干部成为一线“亮点”。

跟踪服务“保好质”。建立干部动态跟踪管理机制，明确专人负责已提拔使用挂职干部的日常管理服务工作，通过深入调研、电话访谈、部门测评等方式不定期了解已提拔使用干部德才表现，开展年度分析研判，及时发现不足、指导提高。建“交流群”“计策包”，相互交流工作中的好经验好做法。目前通过“交流群”“计策包”帮助挂职干部解决问题24项，收集党建、脱贫攻坚等好经验做法80余条，7名已提拔使用干部在脱贫攻坚、纪检监察、政务服务等行业领域成为干部职工“表率”。基层干部群众纷纷点赞：“组织选了好苗，我们有了依靠。”