全面推行激情工作法 齐心协力共筑“西畴梦”
作者: 发布时间:2016/7/29 16:47:28 点击率:0
西畴县自2014年开始,为有效解决部分干部执行力不强、工作积极性不高、个体潜力激发不够、团队活力不足的问题,县委出台《关于推行激情工作法的实施意见》,全面推行“8+X”激情工作法,将提振全县干部职工干事创业的“精、气、神”,作为推动西畴经济社会发展跨越发展提供坚强有力的保证。
强化思想教育,筑牢激情干事理念。县委用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部“五条标准”来激励干部,加强干部思想教育,引导干部正确规划人生奋斗目标,在主观上形成“单位是我家,我爱自己的工作”的主人翁意识。围绕继承和深化“西畴精神”这条主线,深入开展党性教育、能力培训和实践锻炼,加深对进一步弘扬“西畴精神”的再认识,坚定各级干部服务西畴、谋划西畴、发展西畴的信心和决心;强化部门主导地位,合理安排工作任务,明确工作职责,通过走访、谈心谈话等形式,及时了解掌握干部的思想动态,教育干部正确看待工作,正确对待进退留转,积极引导教育干部增强责任心。坚持重基层、重品行、重实绩、重公认的原则,解决好“三唯”问题,及时选拔使用好干部,加大非领导职务干部的管理力度,及时调整“不作为、慢作为、乱作为”的干部。努力做到选用干部人尽其才,才尽其用,做到人岗相适,人事相宜,人事相长。
规范机关建设,打造激情干事团队。按照全县机关规范化建设的总体要求,以“强化管理、规范行为、转变作风”为重点,坚持规范管理、符合实际、务求实效的原则,全面推行“8+X”公开模式规范机关建设。一是推行每周工作列表制度。明确细化工作职责和要求,将每周工作以列表形式,细化量化到每个科室、每位干部职工,让全体干部“个个头上有目标、人人肩上有担子”,采取把工作任务时刻摆在面前的方式,来提醒鞭策干部职工,切实增强工作紧迫感;二是制定规范的权力运行流程图。根据单位或部门自身工作的职能职责,制定权力运行流程图,向群众公开工作职能职责和办事流程,加大干部群众对各部门工作的监督力度,正真做到让权利在阳光下运行;三是积极开展“每月激情之星”评选活动。以“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容为重点,每月开展“每月激情之星”评选活动,形成比工作、比奉献、学先进、争先进的干事创业氛围,激励广大干部职工爱岗敬业,努力工作;四是实行公开挂牌上岗。工作人员上班佩戴工作证,在岗尽责,遵章守纪,树立环境优美、秩序井然、和谐协调、务实高效的良好形象;五是实行公开动态行踪。在机关各科室门口公开工作人员姓名、职务、联系电话、在岗情况等信息,确保群众办事能知晓干部行踪、能找到人;六是实行公开目标承诺。在机关宣传栏内公开机关年度承诺事项,并广泛接受干部群众监督,确保年初有承诺、年终有答复;七是实行上下班打卡签到。各单位配备上下班签到打卡机,严格干部上下班纪律,每月月底对考勤情况进行公示,做到纪律严明、作风扎实。八是实行党务政务公开。对机关的党务政务工作年度计划、重点任务目标及完成情况进行公开,让干部职工进一步增强服务意识,不断强化业务学习,增强服务本领,切实提升服务水平和办事效率。“X”即:各部门、各单位结合自身实际研究制定有效管用、简便易行的配套制度。同时,不断丰富干部职工精神文化生活,打造机关文化建设,塑造部门精神风貌。
健全激励机制,营造激情干事氛围。严格按照《关于进一步健全完善干部激励机制的实施办法》,采取奖励为主,惩处为辅的措施,以精神激励、物质激励、职务激励、情感激励、其他激励等五种形式为主要内容,全面细化规范单位内部激励机制。同时,认真落实《西畴县科级领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》,切实规范科级干部考核,并结合实际制定各部门的考核奖励办法。要求县委政府督查室整合纪检、组织、人事、财政等部门力量,强化各项激励机制在各级各部门的贯彻落实和督促检查。坚持赏罚分明,在物质激励、精神激励、职位激励方面加大力度,对工作成绩突出、作风过硬、群众公认的干部,优先提拔使用,在物质激励上优先倾斜;对工作不力、激情不够的干部,坚决查处,造成严重后果的,一律降职处理或引咎辞职,严惩不贷。同时,严格执行《西畴县不胜任现职干部召回管理实施方案》和《西畴县不胜任现职干部召回管理办法(试行)》,切实形成能者上,庸者下,奸猾者不得重用,懒惰者扫地出门的工作局面,引导广大干部想干事、能干事,干成事,真正体现“凭实绩论英雄、凭绩效论行赏”,努力营造良好的干事氛围。(采编:王世晶)