近年来，西畴县针对部分村(社区）干部存在干事动力不足、自身素质不高等问题，坚持正向激励+综合施策，积极探索破解村（社区）干部留人难的实际问题，为全县脱贫攻坚工作有序推进注入了强劲动力。

建机制，破解收入保障难。健全村（社区）干部社会保障机制，从2018年起，全县72个村（社区）党委（总支）书记、副书记，主任、副主任、文书，综治专干，村务监督委员会主任全部纳入企业职工基本养老保险和工伤保险统筹管理。同时，制定《西畴县“实干”村（社区）考评办法（试行）》，对全县69个村委会、3个社区实施工作实绩和民主测评考核。村委会工作实绩考核围绕脱贫攻坚、基层党建、社会治理和产业发展四项工作实行100分制，社区工作实绩考评针对基层党建和基层社会治理两项工作实行60分制，考评结果分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等次。对评价为“好”等次的村（社区）授予对应的实干村（社区）称号。同时，综合工作实绩和民主测评情况进行排名，排名在前20%的村委会，给予村委会干部人均一次性奖励12000元；排名第一的社区，给予社区干部人均一次性奖励7200元，切实解决村（社区）干部后顾之忧和收入保障难题。

提素质，破解作用发挥难。积极组织村（社区）干部开展内容丰富、形式多样的培训活动，着力提高村（社区）干部的履职能力和自身素质。完善县、乡、村三级培训体系，依托县委党校专题培训班、弘扬“西畴精神”讲习所、农村党员现代远程教育等平台，按照缺什么补什么的原则，围绕党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，农村产业发展、群众工作、脱贫攻坚、乡村振兴等内容，实施村（社区）干部履职能力提升培训全覆盖，有效促进村（社区）干部提升素质和能力，为脱贫攻坚、乡村振兴助力。

搭平台，破解干事创业难。树立基层导向，以在脱贫攻坚一线考察识别干部办法为“指挥棒”，突出重发展、重一线、重基层，坚持在农村改革发展一线、脱贫攻坚主战场、服务群众最前沿考察识别干部，着力完善考准考实干部工作机制，通过提拔使用和定向招录，搭建基层干部上升平台。着重把农村工作实践丰富、善于组织管理和服务农村改革发展的优秀村（社区）干部，大学生村官选拔到乡（镇）党政班子和公务员岗位上来。自脱贫攻坚“挂包帮”“转走访”工作开展以来，全县共提拔使用和定向招录村（社区）干部16人进入乡（镇）党政班子和公务员队伍。

严纪律，破解工作推动难。完善督查考核机制，整合县内各级纪检监察力量，全面开展脱贫攻坚、党务政务村务公开工作督查，严肃执纪问责倒逼工作转变，对没有完成目标任务、群众满意率低，反映问题突出的村（社区）干部进行诫勉谈话；对涉案村（社区）干部违纪违法行为进行严厉查处。今年以来，累计问责村（社区）干部7人，给予村（社区）干部党纪政纪处分1人，对“村官腐败”和慵懒散拖的风气形成有力震慑，全面推动农村工作的快速开展。（采编：王德权）