玉溪市溶剂厂有限公司以党建为核心

强根基、聚合力

云南环腾集团玉溪市溶剂厂有限公司建于1988年，现有职工178人，党员29名。公司高度重视企业文化和党建工作融合发展，在建厂初期成立了党支部，围绕企业生产经营，切实发挥核心作用，推动企业实现持续健康发展。

一、发挥政治核心作用，夯实企业发展根基。公司党支部始终把支部建设融入企业发展中，实行企业管理层和党支部成员交叉任职，公司董事长、总经理、副总经理和部门领导共23人都是党员，占管理层人员70%以上。建立党建工作责任制，党支部书记牵头研究党建工作重点，配套班子成员党建工作“一岗双责”积分考评机制，推动党建责任落实。认真开展“两学一做”学习教育，落实好“三会一课”制度，与云南大山饮品有限公司等企业开展“两学一做”支部联建，开展书记领学系列讲话、党员职工拓展训练和党员座谈交流学习心得等活动。党支部对对投资、生产和人事等重大问题提出工作意见，提交支委会或中高层管理会议讨论，由董事会做出决策，促进党建工作与部门业务有效融合。

二、巧用积分制管理，促进党员作用发挥。实施企业党员积分制管理，坚持党员积分管理与绩效管理相结合，细化加扣分项内容，按照“1+X”的模式，建立科学合理的积分制管理体系。根据党员各自所在不同班组进行分类管理，由企业管理部负责做好积分审定、分值量化、考核公示等关键环节。将积分考核结果与党员职务晋升、年终福利、评先评优等挂钩，公司每月开展一次“党员岗位星级”评选活动，达到6次“五星”级的党员奖励8000元，每年表彰一次，实现企业党员管理由粗放管理向量化管理转变。

三、实施“四双”工程，实现党企互促双赢。“双向培养”发展党员。开展“三培养三带动”活动，把生产经营能手培养成党员、把党员培养成生产经营能手、把党员生产经营能手培养成企业管理人员，近两年从中层干部和优秀员工中发展党员4人。“双重管理”破解难题。实行非公企业党员双向联动管理，通过让非公企业党员享受双重权利、履行双重义务、双向联动管理、年终双向评议的管理模式，实现企业党员有效管理。发挥党员“双重作用”。开展党员责任区、设岗定责、承诺践诺和“一个党员一面旗”等活动，促进党员发挥表率作用；开展岗位竞赛、党员科研攻坚活动，如党员科研攻坚组完成了投资4000多万元的HT-2新产品技术革项目3项，公司党员杜云忠和王永平进行技术升级改造，使公司主要产品瞬间二醋纤增塑剂的成型固化时间从90天缩短到5分钟，达到国际先进水平。“双向互动”增强活力。开展“我为企业发展建言”活动，党员职工通过公司网站、OA管理系统、QQ群、微信群向“书记信箱”提合理化建议和创新好点子100多条，形成党员职工与企业发展的良性互动。建立健全党员联系服务职工群众制度，让党员和普通职工“结对子”，走访慰问困难职工，帮助解决职工困难，营造和谐融洽的企业环境。

四、构建优秀企业文化，塑造良好社会形象。确立了“环五洲而和，腾九霄而谐”的“环腾和谐”品牌文化和“做有责任的企业，做有责任的党员，做有责任的职工，向社会负责，向企业负责，向自己负责”的企业责任理念，创办企业内部刊物《环腾月刊》，打造企业网站，以党建理念创新营造先进企业文化，为企业长远发展奠定思想根基。组建了企业文化艺术团，建团以来共向社会各界演出300多场次，观众达5万余人，树立了企业良好社会形象。积极参与公益事业，累计捐资救助980余万元，每年拨付支农费30多万元，提供就业岗位优先录用山区青年60余名，切实帮助解决困难、承担社会责任