红塔区创新思路打造先进领导班子结构模型

红塔区围绕领导班子结构模型建设工作的指导思想和具体要求，探索创新领导班子结构模型建设，紧扣岗位匹配性、班子需求性、气质结构互补性做好干部选拔任用，使模型成为干部选任的“伯乐”，实现了由“人选人”向“制度选人”转变。

一、立足实际，分类建立模型结构框架系统。立足红塔区区情，以服务全区发展的战略部署为落脚点，科学量化班子构成要素，将区内干部需求岗位预设为党政综合岗、经济金融岗、城建规划岗、社会管理岗、科教文卫岗、农业农村岗等，分类建立领导班子结构模型，建成结构清晰、指导性强的领导班子结构配备图；对建立的不同类别的结构模型，结合年轻干部调研、青干班学员选拔等工作，根据岗位干部需求和储备情况制定近中远期培养规划，提升干部管理和培养的针对性，实现干部调整配备目标精准化。

二、强化应用，提升领导班子配备合理性。强化领导班子结构模型作用发挥，依据模型特点设置差异化考核指标，对领导班子和领导干部进行量化考核、分类比较、定性评价，分析领导班子效能和领导班子成员履职效果，以模型评价领导班子和领导干部，建立干部数据库；在干部选配过程中按照模型检索要求选配干部，同时听取分管领导、干部职工和人民群众的意见，及时发现并补齐领导班子存在的“短板”，实现干部选任数据化、科学化。在2016年乡党委换届工作中，共选配熟悉旅游、土地、规划、宣传、法治等各方面的干部10余名，进一步调整补充年轻干部4名，为两个乡党委配备了结构好、战斗力强的领导班子。

三、完善机制，推进结构模型发展成熟。实行领导班子结构模型动态管理，结合干部考察、干监举报信息和干部档案信息审核等工作，对班子运行情况进行分析研判，发现解决结构模型存在的问题，及时对结构模型要素进行调整、充实、平衡，有效提升领导班子配备规范化和干部选任精准化水平。建立领导班子结构模型预警机制，实行状态“红黄绿”三色预警，实时监测领导班子结构模型运行状态，结合区管领导班子和领导干部综合考评末位管理办法，形成能者上、庸者下的干部选任格局。