玉溪市快大多畜牧科技有限公司坚持“五聚力”以党建引领企业发展

云南玉溪快大多畜牧科技有限公司党支部成立于2004年，2015年整建制转入红塔工业园区党工委。近年来，公司党支部以“五聚力”作为非公企业党建的鲜明主题，抓规范、创品牌、促发展，强化非公企业党组织的政治引领功能，把公司党支部打造成为园区特色党建品牌。

一是聚力“双培双推”，强化党组织主体地位。规范企业各项党建工作制度，落实党建目标管理责任制度，以“两学一做”学习教育为契机抓党员管理，增强党支部向心力和战斗力。结合企业生产经营开展“双培双推”活动，鼓励党员在党组织和企业经营部门交叉任职、轮岗锻炼，杜绝出现党建工作“两张皮”现象。目前企业有正式党员25名，占中层以上管理人员的70%。董事长杨保和任党支部书记，积极推进党建工作融入企业生产经营，确保了党组织能够参与决策、参与非公企业管理，党组织主体地位得到进一步加强。

二是聚力作用发挥，助力企业转迁提升。面对企业搬迁停产期间经济效益下降、员工思想出现波动的情况，快大多党支部充分发挥政治核心作用，要求公司党员带头讲政治、顾大局，发挥好先锋模范作用，与企业共同度过转迁过渡期。建立党群活动服务中心，设置“职工书屋”、“企业荣誉室”、“谈心角”等功能室，定期组织活动增强职工归属感。开展了党员讲一个工作故事、回顾一段企业风采、分享一段岗位经历的“三个一”等活动，党员分享自己在公司搬迁停产期间的心态、想法和工作态度，带头传递正能量，促使员工思潮和行为转变到坚守生产阵地、维持企业运转路线上来，顺利完成了从一家老企业到现代化工厂的转型升级。

三是聚力一线锻炼，增强党员队伍战斗力。开展“争先创优”活动，将党员工作业绩与党员积分制管理结合起来，鼓励党员在生产经营一线勤奋工作、乐于奉献。成立以党员为主要力量的膨化鱼料生产线技术攻关组，成功研发、销售膨化鱼料，完成生产线建设。紧紧围绕降低成本目标，组织党员开展修旧利废、技能竞赛、岗位练兵等活动提高经济效益。2015年快大多实现饲料产销量6.5万吨，同比增10.2 %，实现产值2.13亿元，同比增15.8 %；2016年实现饲料产销量3.2万吨，实现产值1.36亿元，生产经营持续向好。

四是聚力创新发展，实施人才培养引领工程。加强党管人才工作，制定企业内部技术创新激励机制，2015年公司自主研发项目21个，其中2项申报了科技进步奖。积极与中国农业大学等高校合作，培养和引进党员经营能手和技术人才，动物抗病营养、肠道健康、微生物工程技术显著提高。省委组织部、省人社厅批准建立薛涛专家工作站，省科技厅批准建立李德发院士工作站，企业迈入科技创新和发展的快车道。目前，快大多获得发明专利4项、实用新型专利9项、外观专利4项。

五是聚力扶贫脱困，践行党组织的社会责任。扎实开展“挂包帮、转走访”工作，帮扶研和街道可官社区师家塘村建档立卡贫困人员29户共112人，先后帮助18户73人脱贫。与师家塘村党支部进行支部联建、党员联动，与养殖户结成帮扶对子，赠送快大多生产的饲料，予以种养殖技术指导。公司党支部设立企业爱心基金，对困难职工及子女考上大学的职工进行慰问和奖励。开展捐资助学活动，走访群众366人次，累计为贫困村群众捐款5000元，发放慰问品29份。