为进一步积极拓宽退出现职领导岗位干部发挥作用的途径，通海县确实运用好退出科级领导岗位干部管理办法，为从领导岗位上退下来的干部发挥作用创造了良好的氛围和干事平台。

强化激励导向。对“退出”的领导干部，组织部门和单位负责人定期和他们交心谈心，了解他们的思想状况，鼓励他们积极工作，激发他们的自信心和进取心，使他们保持良好的精神状态，在工作岗位上创造新的业绩。

拓宽工作平台。一是尽职尽责做好本职工作。二是协助领导班子成员分管某一方面或几方面的工作，或安排具体负责某项工作。三是根据单位工作需要，安排临时性工作。四是围绕县委、政府及本单位工作任务，每年确定几个重点调研课题，开展综合性和专题性调查研究，为领导决策提供参考。五是熟悉政策、熟悉基层、善于做群众工作的可安排到信访部门、窗口部门，参与政策咨询、信访接待工作。六是开展业务传授和单位传统教育等工作，发挥“传、帮、带“作用，组织深入社区、农村、企业宣传党的方针政策，开展政策咨询。七是搭建平台，选派到村（社区）、村民小组和非公有制经济组织、社会组织担任指导员、联络员。聘任为农林、畜牧养殖、信访调处等督查员。八是根据需要，抽调其组成工作组，参加全县统筹安排的阶段性工作或参与招商引资和争取上级资金等方面的工作。

加强跟踪管理。一是对于退下来的干部纳入科级干部考核管理，继续从政治上、工作上和生活上关心他们，使他们在新的岗位上能够继续发挥较好的作用。二是加强日常考核，要自觉遵守等规章制度，自觉接受组织管理，坚决杜绝长期病休外出、作风涣散。三是严明纪律要求，对在年度考核中连续两年被确定为不称职的；不胜任现职工作又不接受其他安排的；所在机关调整、撤销、合并或缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；不履行公务员义务、不遵守纪律，经教育任务转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的；旷工或因公外出，请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或一年内累计超过三十天的，存在以上五种情形的，将给予辞退。

在退下来的76名干部中，52名干部参与杨广智慧小镇建设、杞麓湖国家湿地公园建设、县委巡察、重点工作督查组等工作，其中还有干部担任项目指挥部副指挥长、巡察组织、督查组长等职务，充分调动和发挥了“退下”来干部的工作热情和特长，真正把“二线”转变为了“一线”。