为确保全县建档立卡贫困人口如期脱贫、贫困村全部摘帽，引导和激励全县广大党员干部聚焦脱贫攻坚、强化责任担当，巧家县从四个方面选优配强脱贫攻坚一线前哨尖兵，着力建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。 

选优配强脱贫攻坚一线干部队伍。一是以乡镇领导班子换届为契机，统筹优质干部资源，大力选拔年富力强、吃苦耐劳、熟悉基层情况、善于克难攻坚的优秀干部进班子，进一步优化全县科级领导班子结构。坚持以事择人、人岗相适、用其所长原则，综合考虑各乡镇脱贫攻坚目标任务、规划项目、重点工作推进等需要，注重配备熟悉农业农村工作、会抓产业、懂建设、善于组织发动群众的干部，进一步提高乡镇领导班子专业化水平。二是严格执行《巧家县科级领导干部轮岗交流制度》，积极有序推进乡镇之间、乡镇和县直部门之间的干部交流，畅通干部在基层和机关之间实现良性流动的渠道，保持交流干部与本地干部的适当比例，既注重交流优秀干部到基层领导班子，也注重发挥好本地干部的作用，借助机构改革、换届等时机，实现干部多岗位锻炼，开阔干部视野，提升工作能力。

树立脱贫攻坚一线选拔干部的导向。坚持好中选优、优中选强，着力选拔政治素质过硬、有较强驾驭全局能力、善于抓班子带队伍，实践经验丰富、堪当脱贫攻坚重任，公道正派、胸襟开阔、严于律己的优秀干部担任乡镇党政正职。乡镇党政正职人选，优先从具有乡镇领导工作经历的干部中选拔。注重从有乡镇工作经历的干部中选拔县直部门、乡镇领导干部。选拔担任乡镇党政正职的，一般要有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作经历。在乡镇党委、政府换届后，乡镇领导班子中具有2年以上乡镇工作经历的人员不少于四分之三。配备乡镇领导班子时，首先考虑符合条件的本乡镇干部。提任县直部门副科级以上领导干部，一般从具有乡镇工作经历的干部中选拔，没有在乡镇工作经历的干部，一般不直接提任县直部门副职。积极有序推进乡镇之间、乡镇和县直部门之间的干部交流。

充实脱贫攻坚一线工作力量。一是坚持把脱贫攻坚主战场作为培养锻炼干部的重要平台，加大从党政机关、企事业单位选派优秀干部到乡镇和贫困村挂职锻炼力度，扎实抓好驻村扶贫队员选派和管理工作，充实一线工作力量，助力脱贫攻坚。选派到乡镇挂任领导职务的干部挂职期间，一律与原单位工作脱钩，与所挂乡镇领导班子成员同使用、同管理、同考核、同奖惩，确保挂职干部有职、有权、有责、有为、有戒，真正成为脱贫攻坚的骨干力量。二是根据乡镇干部队伍和空编情况，及时补充乡镇工作人员，认真听取乡镇对招录数量、职位条件、专业需求等方面意见，真正选拔适合乡镇工作需要的优秀人才。允许乡镇单设岗位招录（招聘）少数民族公务员和事业单位工作人员。每年拿出一定比例的岗位，采取明确报考人员户籍或生源地、放宽对职位的学历、专业限制等办法，适当降低乡镇工作人员进入门槛，破解“招人难、留人难”的问题。

保持脱贫攻坚一线队伍稳定。一是认真贯彻落实中央、省委、市委关于在脱贫攻坚一线大力培养选拔干部的文件精神，贫困乡镇党政正职脱贫攻坚期内原则上不得调整，因违纪违法、脱贫攻坚推进不力等原因确需调整的，必须事先上级组织部备案同意后，方可进行调整。严格执行领导干部任期制的有关规定，贫困乡镇党政领导班子成员原则上要任满一届，保持贫困乡镇领导班子的相对稳定，因工作需要确需交流的，每年不得超过班子成员总数的五分之一。二是严格执行《巧家县加强乡镇干部队伍建设的实施意见》，强化对乡镇工作人员的管理，严格按照程序规范抽调借调工作人员，确保乡镇干部队伍稳定。（县委组织部  王吉桂）