按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及干部管理的相关文件精神，云南省彝良县对干部管理、选拔及任用坚持以严管与厚爱双轨并行、互推互促，制定出台系列办法及措施，真正为肯干事、敢干事、干成事的干部搭建舞台，让慵懒散慢等行为的干部无市场，形成优胜劣汰的竞争机制。

建立干部问题台账，对干部情况实行动态掌握

由县委组织部负责建立干部日常表现台帐和数据库，对干部存在的问题和不良倾向进行全面梳理、分类建档，全面分析干部存在的共性问题和个性问题，重要问题和一般问题，涉法涉纪问题和道德品行问题等，适时掌握干部动态。围绕中央、省市精神，联系彝良实际，制定出台《彝良县不胜任现职干部召回管理办法（试行）》，近年来，结合干部平时表现和年终考核评定，对全县96名不适宜现职干部进行了调离岗位、改任非领导职务，对工作开展不力、日常行为不规范的4名干部实行召回。

抓实干部关键少数，强化干部“8小时外”监管

对即将离职的领导干部和一些具有审批职能且权力比较集中的重要岗位干部进行分类监督管理，注重从干部日常监督管理工作中发现苗头性倾向性问题，掌握每个监管对象的作风、爱好和行为习惯。加强在重大节日、重要庆典等活动的监督及领导干部在职务升迁、住宅搬迁、子女升学、婚丧嫁娶等个人重大事项时的监督。在重大工程项目建设、重大工作推进、重大改革实施、热点难点问题解决和突发事件处理等方面进行重点跟踪，全面了解掌握领导干部在关键时候、重难点工作中的能力和表现。

构建科学评价体系，降低干部逆淘汰风险

通过进一步修改完善干部年度综合考核办法，对全县科级干部进行客观、公正、全面的考核评价。今年，拟制定《彝良县干部考核实施细则》通知文件，把从基层一线选拔干部作为干部选拔任用主渠道，注重在乡镇、在重点工程、急难险重等复杂工作中选拔干部，让作风端正、专心工作、埋头干事的“好干部”脱颖而出，对长期在艰苦环境下工作的干部予以重点培养，将在脱贫攻坚一线涌现出来的优秀村干部、事业干部、大学生村官等，作为乡镇领导班子后备干部人选培养，真正让基层一线干部有为有位。近年来，共选拔20名优秀“三类”人员（优秀村干部、事业干部、大学生村官）进入乡镇党委班子；从脱贫攻坚一线和基层一线提拔任用干部89名，占提拔任用干部总数的84.76%。