碧谷街道聚焦“做强安置区党建、做优民生服务、做牢稳定根基、做精小区管理”目标，坚持以思路理念创新引领社会治理实践，以治理制度创新破解基层治理难题，着力探索网格化社会治理新模式新体系，不断取得搬迁安置区社会治理新成效。

党建引领，助推社区治理见实效。一是坚持党的领导。强化党组织核心领导地位，围绕“党的组织全覆盖、党的干部严选拔、党的作用全发挥”目标，通过多种形式，将60名有工作经验、群众基础好、想干事能干事的优秀党员吸收进入党委、党总支、党支部领导班子，26名先锋党员选拔担任楼栋党小组组长。二是党建引领基层网格化治理。搬迁安置区成立党委，设党委书记1名，党委副书记2名，党委委员6名，党委下设3个党总支、10个党支部、26个楼栋党小组、128个网格长。三是夯实基层治理基础。安置区党委成立后，持续增强党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力，充分发挥党组织在社区治理中的领导核心作用，要求网格长做到“五提五要”，即：提格要知户、提户要知人、提人要知情、提情要知事、提事要知策。

狠抓就业，巩固“零就业”清零成果。一是就业体现精准。按照“精准摸底、精准培训、精准送岗 精准管理、精准服务”五个精准要求，扎实开展“敲门行动”，通过“送岗上门”及引导性培训实现转移就业。2022年以来，共开展各类招聘活动11场（次），实现转移就业4819人，公益性岗位428人，自主创业221人，灵活就业2158人，整体就业率达91%。二是搭建就业平台。新建碧谷街道易地搬迁就业帮扶中心1个，可带动搬迁安置点稳定就业800余人，方便搬迁群众在家门口就联系用工企业、在家门口就实现就业。三是鼓励自主创业。为确保搬迁群众“稳得住”，通过资金帮扶、租金减免、创业培训等方式鼓励支持搬迁群众自主创业，重点打造搬迁农场、就业创业一条街、茂炉农场等项目。目前共有创业主体157家，实现搬迁群众“四处找工作，不如就地创业”的愿景。

发展产业，健全机制促群众增收。一是盘活资源聚力发展产业。按照“党组织+合作社+农户”模式，围绕“一县一业”带动群众增收，涉及易地搬迁村花椒种植面积达13500余亩。同时，发展高山经济林果种植500亩、中药材种植600亩、绿树洋芋1000亩、热带经济林果600余亩、雪岭羊养殖17000余只。二是大力实施“以工代赈”项目。通过项目实施带动本地劳动力就业增收。如：东片区引水工程项目，每天带动务工30余人，人均工资每天200元；实施铜润社区基础设施改造项目，每天带动务工40余人，人均工资每天150元。三是精准实施监测预警户长效帮扶机制。谋划脱贫成效巩固监测预警户产业帮扶项目，采购种羊由规模化生态羊养殖基地代养，所产生利润分成归入村集体资金管理，再由村集体动态调整，将利润分配至各村监测预警户，实现农户稳定增收。

共建共治，构建社区治理新格局。一是“党员志愿服务+社会治理”长效化。组建党员志愿服务队，建立志愿服务活动制度，推动党员志愿服务活动开展制度化、常态化，2022年以来，共开展23次志愿服务活动，帮助搬迁群众解决急难愁盼问题143件。二是“挂钩单位+社会治理”精准化。结合实际，在铜润社区成立社区“大党委”，将“三双”报到单位纳入“大党委”成员单位，定期召开党建联席会议，研究解决困难问题3个。同时，安置区党委聚焦单位共同参与社会治理、服务群众等事项，充分利用单位资源优势，整合各类党建资源，推动共驻、共建、共治、共享，使之形成常态。三是“物业管理+社会治理” 经常化。在搬迁安置社区成立业主委员会3个，以社区党组织和自治组织为重点，加强与物业的沟通，共同管护小区内的文化、教育、娱乐设施，打造生活便利、治安良好、环境优美、人际关系和谐的新型文明社区。