南磷集团寻甸公司在开展昆明市人才工作示范单位创建过程中，结合企业在管理、科研、技术、生产等不同岗位对人才的需要，创造性提出人才多渠道成长理念，疏通企业内部人才流动机制，把人才的业绩同薪金紧密挂钩，为各类型人才营造了干事创业的良好环境。

多形式选拔人才，体现人才价值。在公司开展“业务标兵”评选，通过业务练兵和技能比武，层层选拔后，产生今年的业务标兵120人。开展骨干员工认定，坚持公平、公正、公开、择优的原则，结合岗位要求及任职资格进行评比，认定骨干员工142名，公司为他们颁发荣誉证书，并以增加工资幅度的方式进行奖励，达到树立人才标杆，鼓励先进、鞭策后进的作用。在高技能人才队伍中组织开展首届职工技能大赛，共有763人参加，通过大赛评定出各工种技能人才，其中一等奖5人，奖金为3000元；二等奖9人，奖金为2000元；三等奖15人，奖金为1000；优胜奖24人，奖金为800元。

大手笔培养人才，增强企业发展后劲。为开拓企业高管的视野，学习先进的管理手段和方法，由公司全额出资，先后安排多名企业高管到名校攻读EMBA，极大提高公司的现代化管理水平。建立企业管理后备人才队伍，通过多渠道调查了解和层层筛选，从不同工种、不同岗位挑选30名优秀青年员工，作业管理储备人才进行专项培养，培训课程由集团总经理负责设计，并安排专人负责跟踪帮带。重视技能工人能力提升，先后组织900多人次到化工大省或著名企业进行异地培训，不断提高生产工艺和操作技能。

用心服务人才，解决后顾之忧。解决住房难题，采取分层次安排住房的办法，在县城建盖职工小区256套，以低于市场价格出售给在公司工作达到一定年限的骨干员工居住；同政府合作，共同出资建盖政企保障房700套，以较低租金提供给员工入住；在厂区建职工公寓，提供给单身职工居住。解决就医难题，投资近20万元引入寻甸县中医院开办分院，为员工看病就医提供方便，解决上学难题，每年学校开学前，统一登记有需要上学的各阶段学生，由公司出面安排这些孩子就近就便入学。重视员工意见建议，采取以奖励征集员工合理化建议的办法，收到有效建议413份，通过适当奖励，激发员工的自主性和积极性，同时有利于发现每个细节存在的问题，大大提高公司生产效率。