为进一步加快干部人事制度改革步伐，拓宽人才成长渠道，着眼内部挖潜，凤庆县以“三突出、三确保”着力打造后备干部成长链。

一是突出管理，确保后备干部队伍有活力。建立健全后备干部选拔培养机制，对后备干部实行动态管理,引入群众反映、单位评价、工作实绩、届中、届末和年度考核等一系列层级式问效机制，每一至二年对后备干部队伍进行一次调整充实。对群众反映差，工作实绩不突出，发展潜力小的后备干部及时调整，对新涌现出的优秀人才吸收进后备干部库，确保了后备干部队伍的生机和活力。目前，全县已建立了300人的科级后备干部库。

二是突出培养，确保后备干部成长有环境。为进一步增强后备干部的实践锻炼，积累工作经验，采取交流轮岗锻炼、“上挂下派”学习、选派担任新农村指导员和到村任职等方式，让后备干部在产业发展、重点工程建设、重大项目实施主战场上强化实践锻炼，多渠道为后备干部成长、成才创造条件，营造环境。2010年，全县选拔后备干部下派担任新农村建设指导员72人，占全县新农村建设指导员总数的38.5%。其中，正科级后备干部17人，副科级后备干部55人；选拔下派村级任职36人，占选派国家公职人员总数的44.4%，其中，正科级后备干部3人，副科级后备干部33人。

三是突出使用，确保后备干部成才有平台。在选拔、培养的基础上，按照“成熟一个，使用一个”的原则，对个人素质优、实绩突出、群众认可度高的后备干部，在组织考察的基础上进行大胆使用，并根据后备干部特点、特长定岗，让其在适当岗位发挥作用、得到锻炼，在实践中逐步成长成熟。2009年12月以来全县提拔的13名科级领导干部全部来自后备干部库，其中，提拔为正科级6人，副科级7人。