凤庆县始终坚持德才兼备、以德为先的用人导向，从“挑、选、管、活”四个方面着力，切实做好干部选拔任用工作，不断提高选人用人公信度。

一是公开选拔“挑”干部，为提高选人用人公信度立“标杆”。采取公开招考的方式，扩大选人用人视野，让有真才实学的干部有舞台，让想干事能干事的干部有机会，积极营造“选贤任能”的选人用人环境。近年来，在全县范围内公开招考了3名科级领导干部；在乡（镇）党委换届中，公开招考了13名大学生村官进乡（镇）党委委员工作。

二是严格程序“选”干部，为提高选人用人公信度定“规矩”。在认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、干部选拔任用四项监督制度和相关法律法规基础上，探索差额考察、主要领导署名推荐干部等制度，建立和完善来自基层一线培养选拔干部机制，严把干部“推荐、考察、酝酿、任用”四道关口，坚持做到依法依规办事，着力营造风清气正的用人环境。在2011年初的县乡党委集中换届过程中，实现了“换届工作纪律零违纪、零投诉、零上访”。

    三是从严监督“管”干部，为提高选人用人公信度敲“警钟”。制定出台了《乡科级领导班子和领导干部综合考核评价实施办法》和《乡科级领导班子和领导干部监督管理办法》，加强对领导干部的日常监督和常规监督；健全领导干部述职述廉制度，要求各级领导干部每年向干部职工述职述廉，接受群众监督和社会监督；前移监督关口，加大领导干部经济责任审计力度，加强对重要岗位和部门的主要领导的经济决策监督；制定出台了《关于进一步健全和完善领导干部谈心谈话制度的实施方案》，规范干部谈心谈话方式，实现了用制度管理干部。

四是轮岗交流“活”干部，为提高选人用人公信度蓄“能量”。围绕产业发展和项目建设的需要，结合干部的特长、经历和性格等因素选干部、配班子，不断加大年轻干部选拔、轮岗、交流力度，让干部随时充满干事创业的激情和活力。2009年以来,全县共进行干部人事调整18次，393人次，其中：提拔92人次，轮岗交流131人次，到龄改任6人次，免职9人次，退休21人次。