为认真贯彻落实省委“走活干部这盘棋”的要求，多渠道培养锻炼干部，搭建年轻干部锻炼平台，进一步提高干部综合素质，凤庆县选派11名干部到省直部门（机关）挂职学习。为加强上派省直部门（机关）挂职干部管理，凤庆县健全完善工作机制，采取“四个一”措施，切实加强挂职干部的管理，确保干部挂职取得实实在在的成效。

健全一项管理制度。实行双重管理制度，加强挂职干部跟踪管理。在挂职期间，挂职干部不再承担派出单位工作职责，由接收单位与县委组织部双重管理。挂职单位负责挂职干部的日常管理；县委组织部负责挂职干部的联系服务工作，明确1名联络员负责联系挂职干部，挂职干部每月向县委组织部和挂职单位报告工作总结和主要工作打算；派出单位主要领导每周向挂职干部电话沟通一次，了解挂职干部工作学习情况。

建好一个工作台账。根据挂职干部工作动态情况，建立健全工作台账，主要包括工作实绩、受表彰奖励情况、其他重大事项等内容，强化对挂职干部经常性、动态化监管。目前，共建立工作台账11个。

记好一本工作日志。要求挂职干部及时记录挂职工作学习情况，详细记录每天的工作内容、工作进度、工作成效等，形成工作日志，强化学习工作成效，挂职结束后，交县委组织部集中检查。11名挂职干部共记录工作日志95篇。

搭建一个交流平台。县委组织部根据挂职干部工作月报，编发《到省直部门（机关）挂职干部工作动态简报》，反馈给挂职干部。利用挂职干部假期、周末回乡，召开挂职干部座谈会、挂职干部交流会，组织挂职干部进行交流学习。目前，组织交流学习、谈心谈话6批次。