凤庆县委组织部采取建全管理制度、检查工作日志、编发工作简报、建立工作台账四项措施，为上派挂职干部提供“套餐式”服务，做好上派挂职干部的坚强后盾。

双重管理，制度实。实行双重管理制度，在挂职期间，挂职干部不再承担派出单位工作任务，由接收单位与县委组织部双重管理，挂职单位负责挂职干部的日常管理，县委组织部负责挂职干部的联系服务工作。县委组织部明确1名干部担任联络员，负责上派挂职干部的日常联系工作；派出单位主要领导每周与挂职干部电话沟通一次，了解挂职干部学习、工作情况和思想动态。

检查日志，工作勤。要求挂职干部认真记录挂职工作学习情况，及时记录每天的工作内容、工作进度、工作成效和收获体会等，形成工作日志。县委组织部不定期对工作日志进行抽查，并在挂职干部中进行通报，督促其在挂职单位勤奋工作，挂职结束后，工作日志交县委组织部集中检查。目前，已抽查11名挂职干部的工作日志共95篇。

编发简报，互动好。挂职干部每月末都向县委组织部和挂职单位报告上月工作总结和下月工作打算，县委组织部根据挂职干部工作月报编发《到省直部门（机关）挂职干部工作动态简报》，送县委领导阅悉并寄送到各位挂职干部手中，搭建挂职干部之间交流学习的互动平台，促进共同进步。目前，已编发简报2期。

动态跟踪，台账清。建立工作台账，对上派挂职干部进行台账管理。有专人负责，对每个上派挂职干部都建立了工作台账，把上派挂职干部在挂职单位的工作情况、受表彰奖励情况和其它重大事项等内容都纳入台账，实行经常性、动态化的跟踪管理，台账管理做到清晰规范。