近年来，凤庆县积极探索干部考核方法，坚持抓规范、抓结合、抓运用，不断创新考核工作机制，为加快凤庆科学发展、和谐发展、跨越发展发挥了积极作用。 

抓规范，健全工作机制。结合实际制定了《凤庆县科级领导班子和领导干部考核评价办法（试行）》、《凤庆县乡科级领导班子和领导干部年度考核实施办法（试行）》等政策措施，科学制定考核内容和指标，明确“民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价”六个考核程序，切实规范干部考核工作，同时，针对科级非领导职务干部日常管理难，作用发挥难，工作积极性不高的实际，出台了《关于进一步加强科级非领导职务干部监督管理工作的意见》，对科级非领导职务干部进行了设岗定责，有效激发了科级非领导职务干部的工作热情。目前，全县272名科级非领导职务干部中，8人参与班子分工，17人兼任股所级职务，5人下派到村任职，242人承担具体工作任务。

抓结合，突出考核重点。一是在实绩考核上抓结合。按照市委“三个一百三项考核”指标要求，凤庆县制定过硬的考核指标，将各项考核指标细化到各乡镇、各部门，层层分解，层层考核，并实行定期通报制度，促进各级干部干事创业活力。二是在考核实效上抓结合。在乡镇、部门主要领导每月进行一次工作汇报的基础上，县委成立由纪检、组织、审计、统计等部门联合组建的日常工作督查机构，建立“大督查”工作机制，对完成中心工作、处理急难险重任务、加强干部队伍建设等情况进行每月督查、通报，促进对干部的日常考核评价。三是在干部德的考核上抓结合。将干部德的考核贯穿到日常考核、年度考核、届中届末考核和任职考察中，并综合分析巡视督查、经济责任审计、个人有关事项报告、信访举报等相关工作信息，建立干部德的考核档案，做到个人述职述德、民主测评测德、民意调查查德、个别谈话问德、实绩分析看德、综合评价评德，强化对干部政治品质、社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德的考核。

抓运用，增强干事合力。重视干部考核结果的运用，综合分析干部任职考察、日常考核，综合评定年度考核结果，被通报、问责的领导班子一律不能评定为“好”班子，被通报、问责的干部一律不能评定为“优秀”等次，对完不成中心工作任务的单位班子成员一律不能评定为“优秀”等次。对年度考核结果为“好”等次的班子，给予表彰奖励，对考核结果为“一般”、“差”等次的班子给予通报批评，并视情况对班子成员诫勉谈话或予以调整。对年度考核结果为“优秀”等次、实绩突出、群众反映好的干部优先提拔使用、优先推荐评先评优。

通过加强干部的考核、强化干部队伍的日常管理，有效提升了干部工作的执行力、落实力，增强了工作合力和服务效能，为凤庆实现争先进位跨越发展提供了坚实的组织保障。