为进一步加强机关作风建设，凤庆县委组织部以开展“突出主旋律执政为民、增强凝聚力创先争优、提高执行力狠抓落实”主题实践活动为契机，在部机关全面实行了“AB角工作制”，不断增强工作落实力，提高组织工作整体效能。

一、明确分工，科学划分AB角

所谓“AB角工作制”，就是以工作性质相近，责任相联的2人以上部领导和2人以上股室内部，建立A角和B分工协作的岗位责任关系，在工作领域内当A岗因故离岗期间，必须由熟悉A岗业务并行使与A岗同等职权的B岗受理A岗的各项工作，代替其履行职责，及时便捷高效的落实工作制度。对此，县委组织部对每个岗位业务进行了科学划分、明确分工，除了少数特殊岗位外，分部领导和股室两个层面确定了各项工作的A角和B角，部领导之间由部长统筹确定AB角，股室之间由分管领导确定AB角，A角为主，B角为辅，为了使一方在另一方不在时能够承担起相应的工作，正确履行不在一方的职责，组织部要求作为组合内的AB角副职和股室成员在加强本职业务学习的同时，还要加强对另一角色业务知识的学习，了解其履职方式，熟悉其工作内容，不断提高应对常规工作和特殊事件的工作业务水平，确保岗位无死角、工作无空档。

二、规范程序，完善工作配合

正常情况下A角和B角分工明确，各负其责，保证每项工作都有人抓落实。遇有急事或重要工作时，AB角应密切协作。当A角或B角有事外出时，应提前做好工作交接，因特殊原因来不及交接时，在家的A角或B角在做好本职工作的同时，要主动代理外出一方的角色，把其工作承担起来。A角或B角在代理工作期间，享有相应的职责权利，保证来电有人听、来件有人办、来访有人接、事事有落实，不得以一方不在为由，拒绝处理外出一方的职责任务。

三、强化监督，确保工作到位

为加强对“AB角工作制”的落实力度，建立了投诉问责机制，在部内设立了投诉受理电话和投诉信箱，对于工作出现空档，无人落实、推诿塞责或拒绝答复咨询的情形可以立即举报。凡不认真执行工作岗位AB角制度，业务不熟知，工作作风不实，或因其它原因被投诉的，作出诫勉谈话等处理。