临翔区“育、用、评、察”提高选人用人公信度
作者:临翔区委组织部 发布时间:2012-07-13 15:22:49 点击率:65
临翔区不断加强干部选拔任用工作的规范化建设,形成“育、用、评、察”的干部选拔任用工作模式,切实提高全区选人用人公信度。
注重基层,基层一线“育”干部。把乡镇、农村、企业作为年轻干部培养锻炼的主阵地,采取选派企业党建指导员、基层党组织负责人、新农村指导员及产业建设工作队员等方式,使年轻干部深入基层、深入实际、深入群众,提高干部解决实际问题的能力。三年来,先后从区直部门、乡镇(街道)选派800名年轻干部到基层一线工作,对吃得苦、有方法、有实绩、群众公认的干部,纳入科级后备人才库重点培养。
注重实干,产业链上“用”干部。紧扣全区经济社会发展思路选用干部,根据全区产业建设、产业需要选拔调整干部,围绕科学发展聚才、炼才、辨才,确保将干部用在最适合的岗位上,发挥和调动好干部的积极性和主动性,推动各项产业科学、快速发展。根据产业需要,对400名干部进行了工作调整,最大限度的做到了人尽其才、才尽其用。
注重实绩,科学发展“评”干部。建立科学考核评价机制,制定《临沧市临翔区科级领导班子和领导干部群众公信度调查工作方案》、《临沧市临翔区科级领导班子及领导干部年度考核工作方案》,定期对全区科级领导班子及领导干部建设情况“体检”。三年来,开展公信度调查4次,涉及班子262个次,领导干部1650人次;考核科级领导班子242个次,考核科级领导干部1500余人次,调查及考核结果通过临翔区政府公众信息网、基层党建等网站公开,并以书面形式反馈给被调查单位和干部本人,对群众满意度总体较低的班子和个人,进行组织调整。
注重民主,拓宽渠道“察”干部。通过聘请干部监督巡视员和联络员、公布举报电话、开展干部选拔任用工作“一报告两评议”、实行日常巡查考察和交心谈心等工作机制,不断拓宽干部监督渠道,充分调动干部群众参与到干部监督工作中来,促进干部监督工作的经常化、制度化,建立起覆盖面广、渠道畅通、反馈及时、信息共享的干部监督网络,提高干部监督实效。三年来,对全区干部选拔任用工作及新提拔的150名正科级领导干部进行了民主评议,结合日常考察巡查和谈话了解,对5名科级领导干部进行了诫免谈话,向7名科级领导干部发出函询,与科级领导干部谈心谈话1000余人次。