临翔区不断加强干部选拔任用工作的规范化建设，形成“育、用、评、察”的干部选拔任用工作模式，切实提高全区选人用人公信度。

注重基层，基层一线“育”干部。把乡镇、农村、企业作为年轻干部培养锻炼的主阵地，采取选派企业党建指导员、基层党组织负责人、新农村指导员及产业建设工作队员等方式，使年轻干部深入基层、深入实际、深入群众，提高干部解决实际问题的能力。三年来，先后从区直部门、乡镇（街道）选派800名年轻干部到基层一线工作，对吃得苦、有方法、有实绩、群众公认的干部，纳入科级后备人才库重点培养。

注重实干，产业链上“用”干部。紧扣全区经济社会发展思路选用干部，根据全区产业建设、产业需要选拔调整干部，围绕科学发展聚才、炼才、辨才，确保将干部用在最适合的岗位上，发挥和调动好干部的积极性和主动性，推动各项产业科学、快速发展。根据产业需要，对400名干部进行了工作调整，最大限度的做到了人尽其才、才尽其用。

注重实绩，科学发展“评”干部。建立科学考核评价机制，制定《临沧市临翔区科级领导班子和领导干部群众公信度调查工作方案》、《临沧市临翔区科级领导班子及领导干部年度考核工作方案》，定期对全区科级领导班子及领导干部建设情况“体检”。三年来，开展公信度调查4次，涉及班子262个次，领导干部1650人次；考核科级领导班子242个次，考核科级领导干部1500余人次，调查及考核结果通过临翔区政府公众信息网、基层党建等网站公开，并以书面形式反馈给被调查单位和干部本人，对群众满意度总体较低的班子和个人，进行组织调整。

注重民主，拓宽渠道“察”干部。通过聘请干部监督巡视员和联络员、公布举报电话、开展干部选拔任用工作“一报告两评议”、实行日常巡查考察和交心谈心等工作机制，不断拓宽干部监督渠道，充分调动干部群众参与到干部监督工作中来，促进干部监督工作的经常化、制度化，建立起覆盖面广、渠道畅通、反馈及时、信息共享的干部监督网络，提高干部监督实效。三年来，对全区干部选拔任用工作及新提拔的150名正科级领导干部进行了民主评议，结合日常考察巡查和谈话了解，对5名科级领导干部进行了诫免谈话，向7名科级领导干部发出函询，与科级领导干部谈心谈话1000余人次。