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干部考核是“指挥棒”、是“风向标”。有什么样的考核标准，就会有什么样的从政行为和工作追求。改进完善干部考核工作，提高干部考核质量，是选准用好干部的基础。干部考核工作搞好了，既可以把好干部“入口关”，使优秀人才脱颖而出；也可以畅通干部“出口关”，将不胜任者及时调整到合适位置，所以干部考核应看到干部的方方面面。

日常考核。应进一步加大日常考核的力度，通过约谈、巡察、走访等多种方式深入了解干部，除了了解干部“八小时”以内，也应该了解干部“八小时”以外的表现，并且要到实地进行查看，看干部的工作环境、生活环境以及家庭情况，引导广大干部严格自律、防患于未然。

跟踪式考核。应在干部处理重大事项时进行跟踪考核，看干部在遇到急难险重的紧急事情时是怎么做，或者做了什么。对表现突出的干部和表现较差的干部都应分别记录在册，心中有数。　　　

全方位考核。以往领导班子和领导干部的考核，一般都以发展的速度作为主要评价标准。发展速度上去了，就说明这个地区的领导班子和干部的考核情况是好的。往往忽略了环境保护、民生、社会稳定等方面的问题。新的考核一定要改变片面追求经济增长的弊政，把环境保护、生态发展、民生问题等指标与领导干部选拔使用挂起钩来，领导干部的考核不仅要看发展的“硬”指标，而且要看发展的“软”指标，也就是发展的方式、质量，还有发展所匹配的环境、群众满意度、社会稳定和谐等。