临翔区在创先争优活动中，通过打造“三型”组工干部队伍，不断推进组织工作上水平、上台阶。

打造创新型组工干部队伍，创新立部。 一是认真开展组工干部“五个一”学习活动：每天作一次工作反思、每周开展一次业务讲学、每月读一本好书、每季度深入联系单位开展一次交流服务、年底立足实际作一次全面回顾总结，不断提高组工干部业务素质，培养创新意识；二是认真落实组工干部联系服务区直部门制度。14名组工干部联系服务42个区直部门，帮助联系服务部门找准在基层组织建设、干部管理等方面的突出问题，有针对性地提出意见建议，同时，广泛征求联系服务单位党员干部对组织部门和组工干部的意见建议。截止目前，联系服务人员共深入联系服务单位28人次，为联系服务单位提出意见建议34条，解决实际问题5个，收到关于组织工作的建议11条，使组工干部在联系工作中不断增长才干，提高创新能力。三是按照“伸手不及，纵跳可得”原则，科学合理制定干部岗位职责和目标，做到组织工作每年有个新亮点、股（室、中心）每年有个新举措、干部个人每年有个新提高，充分发挥组工干部的主观能动性，推动工作创新。

打造能力型组工干部队伍，能力强部。一是建立完善《临翔区委组织部先进股（室、中心）及优秀个人年度考评办法》、《临翔区委组织部年度信息及理论文章考核奖励工作制度》、《临翔区委组织部业务讲学及政策法规领学制度》，将年度工作任务完成情况、信息理论文章撰写情况、遵守部内规章制度情况与评先选优挂钩，切实将组工干部培养成张口能说、提笔能写、遇事能干的综合型干部。二是进一步加大干部内部交流、轮岗力度，使组工干部全面了解熟悉组织部门工作业务，成为组织工作的通才。目前，临翔区委组织部14名业务干部中，有9名干部已在两个以上岗位轮岗锻炼，占64.3%。

打造务实型组工干部队伍，务实兴部。一是以“进组织部门为了什么，到组织部门干了什么，在组织部门和人家比什么”为主题，深入讨论反思，认真写出心得体会，轮流在周例会中进行交流，进一步端正动机、寻找差距、自我鞭策；二是公开股（室、中心）及干部年度工作承诺事项，通过部宣传栏每月公示工作进度，营造干部比作风、比落实的良好氛围；三是建立部长向区委承诺、副部长向部长承诺、股室长向分管领导承诺，一般干部向股室长承诺的承诺问效机制，细化分工，明确责任，重在落实，充分发扬组工干部有功劳的时候不伸手、有苦劳的时候不计较、有疲劳的时候不抱怨的务实精神，推动工作落实。