临翔区在深入开展创先争优活动中，建立组工干部联系服务区直部门制度，14名组工干部联系服务42个区直部门，强化联系服务，不断提升组织工作满意度。

积极创造条件，在联系服务中锻炼干部。建立组织部长全面联系、副职领导分片联系、一般干部具体联系的联系服务制度，每名组工干部联系服务3个区直部门，通过主动为区直单位提供优质高效的服务，切实加强组织部门和区直各单位的联系，增进相互了解，畅通信息对流渠道，使组工干部成为组织工作政策法规的宣传员，基层党建工作的指导员、强化内外联系的协调员、领导班子和干部队伍建设的监督员，信息收集反馈的调查员，在联系工作中不断增长才干，成为组织工作的通才，切实提高业务素质和工作能力。

加强互动管理，及时发现并解决实际问题。一是联系服务干部每季度深入联系单位点不少于一次，参加联系服务单位党员领导干部民主生活会，宣传组织工作的政策法规，为联系服务单位加强领导班子和干部队伍建设出谋划策，帮助联系服务单位找准在基层组织建设、干部管理等方面存在的突出问题和薄弱环节，深入分析原因，有针对性地提出意见建议，力所能及的帮助解决实际问题，进一步推动联系服务单位基层组织建设改革创新，努力使联系点成为党建工作示范点，同时，对联系服务单位工作的好做法、好经验，及时总结报告，为组织部门加强自身建设供参考意见。二是加强交流联系，广泛征求联系服务单位干部职工对组织部门和组工干部的意见建议，及时做好汇总上报工作，对切实存在的问题立即着手自查整改，对可行的意见建议立即采纳实施，并及时将相关情况进行反馈，切实改进组织工作，树立组织部门和组工干部的良好形象。

强化监督检查，形成联系服务工作长效机制。部领导定期不定期对部机关工作人员联系服务情况进行检查、督促、指导，听取联系服务工作情况汇报；每月股（室、中心）召开会议讨论交流挂钩工作开展情况；每季度部机关召开干部职工会议汇报交流挂钩联系工作情况，集中研究解决工作中的实际问题；年终，个人结合工作实际写出联系服务工作报告，并将挂钩联系工作情况作为干部年终考核重要内容和年度各类先进评比重要依据，努力使联系服务工作形成长效机制，不断提组织工作满意度。