一是成立由党组书记、局长黄子正同志负总责，其他班子成员分头抓，各股、室、工商所（分局）负责人直接抓落实的工作领导小组。二是研究制定了《临翔区工商局2012年重点工作目标倒逼管理推进实施方案》，选定“1258”工程5项、“百千万”工程3项、市场主体培育发展工作3项、商标战略实施工作3项、个私协会工作3项、“四项”主题活动8项、其他工作6项实行倒逼管理。三是结合临翔实际，对每项目标任务做到对号入座，提出具体落实措施，将目标任务逐一分解落实到各股、室、工商所（分局），明确责任分工、责任领导、责任人、完成时限，使上级党组的工作部署在临翔得到进一步的细化落实。四是狠抓督查到位。为进一步推动各项工作部署的落实，区局成立督查组，负责对各责任主体完成工作目标任务情况进行督查跟踪问效，随时掌握工作目标任务进展情况，及时发现和解决存在的问题，确保高质量的完成重点工作目标任务。五是纪检监察机构充分履行职能，对重点工作目标任务的检查考核分为按月检查、按季通报、半年督查和年终考核等方式进行，并采取目标倒逼管理的办法通报各股、室、工商所（分局）工作进展情况。各股、室于每季度最后一月的25日前，将重点督查推进工作项目的阶段性目标完成情况书面上报区局办公室。