近年来，永德县委组织部树立围绕中心、服务大局的工作理念，认真做好“三篇文章”，积极服务“桥头堡”建设。

一、做好“选人”文章，培育建设桥头堡的“舵手”。不断创新育人、选人、用人、管人机制，为加快全县“桥头堡”建设选出了一批想干事、能干事的优秀干部。一是坚持基层一线，多岗锻炼育干部。把乡镇、农村、企业作为年轻干部培养锻炼的主阵地，采取选派乡镇长助理、企业党建指导员、新农村建设指导员和县级机关（含部分企业）党组织负责人兼任挂钩村（社区）党组织副书记等方式，加大年轻干部的培养锻炼力度。2006年以来，共选派乡镇长助理1批13人次，新农村建设指导员4批472人次，企业党建指导员4人次，选派118名县级机关（含部分企业）党组织负责人兼任挂钩村（社区）党支部副书记。二是坚持动态考察，综合评价选干部。实行了干部考察员资格认证制度，组建了一支39人的专兼职干部考察员队伍，实行佩证上岗开展干部考察工作。积极开展干部考察进家庭访邻居活动，深入了解干部对党的忠心、对父母的孝心和干部心理素质，有效防止了干部考察工作的失真失准。三是坚持用人标准，不拘一格用干部。始终坚持把德才兼备、注重实绩、群众公认作为选人用人的重要标准，注重在科学发展中考察干部，全县形成了“让讲科学发展的人上、让不会讲科学发展的人让、让阻碍科学发展的人下”，以业绩论英雄，凭实绩用干部的选人用人导向，选拔任用了一批“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的优秀干部。四是坚持群众参与，拓宽渠道管干部。广泛开展“建立一支监督队伍、发放一本监督手册、完善一项监督制度、拓宽一条监督渠道、设立一部‘12380’专用举报电话、发放一张监督卡”的“六个一”活动。实行领导干部离任工作交接制度，不断规范领导干部离任交接行为。

二、做好“强基”文章，夯实建设桥头堡的“基石”。不断推进基层党建工作的创新，激发基层党建活力，使全县广大基层党组织成为了加快“桥头堡”建设的坚强战斗堡垒。一是抓基层、打基础，“三大工程”得到有效落实。以实施“建设一批活动场所、建设一批远程教育站点、消除一批党员空白村民小组”的“三个一”工程为载体，不断巩固和提升基层党组织的战斗堡垒作用。目前，全县新建的48个村级活动场所建设点全面完工并投入使用，累计完成投资1015.76万元；10个乡镇和118个村（社区）远程教育终端站点已全部建成并开通使用；21个“党员空白村民小组”全部消除。二是抓推广、重覆盖，“一体两会”联动运行机制得到强势推进。以被表彰为全国先进基层党组织的大山乡党委为典型，全面总结“一名乡镇党委委员挂钩一个或多个乡镇机关党支部，一个机关党支部挂钩一个或多个农村党支部，一名机关党员挂钩几名农村党员，一名农村党员挂钩几户非党农户”和新农村建设理事会、产业协会的创新做法，在全县10个乡镇、118个村（社区）全面推广“一体两会”联动运行机制。深入开展“农村党员向群众承诺，群众向农村党员承诺”的“双向承诺”活动，建立农村党员帮扶中心，建立完善党员创业帮扶机制，广泛开展农村党员“创业评比”活动，激发了农村党员自主致富和带领群众致富的积极性。三是抓队伍、提素质，村干部队伍结构得到不断优化。结合今年村“两委”换届，把一批靠得住、有本事、威信高、素质好、作风实、能力强的党员干部选进村级领导班子，实现了“两委”成员交叉任职比例达49.7%，村党组织书记和村民委会主任“一肩挑”比例达到74.1%。全面实施新任村干部“素质提升工程”。共举办新任村干部培训班58期。

三、做好“聚才”文章，集聚建设桥头堡“良驹”。全面实施人才强县战略，不断优化人才工作“大环境”，充分调动各类人才投身于全县“桥头堡”建设的各项工作中，发挥好了智囊团和参谋助手作用。一是创新培养方式。采取案例式、研究式、证书式、积分式等培训办法，进一步创新人才培养方式，拓宽人才培养“大通道”。通过学历教育、跨县交流、专题培训、挂职锻炼、实用技术培训、劳动力转移就业培训等途径，进一步提高各类人才的综合素质。2006年以来，全县投入资金500万元，开展各类人才培训454期40000余人次。二是创新引才思路。全面实施人才强县战略，采取政策优惠、专项扶持、激励表彰等办法，不断创新引才思路，确保各类人才进得来、留得住、干部好、能发展。同时，把人才引进与产业发展有机结合起来，使各类人才在构建富裕民主文明开放和谐永德中大显伸手、展示才华、贡献力量。三是创新激励机制。根据各类人才的特长优势，为他们精心设计发展空间、搭建创业平台、创造干事条件，让他们有用武之地、有施才舞台、有发展前途。建立健全政府、单位、社会多元化经费保障机制，县财政每年安排资金100万元，专项用于农村实用人才培训，卫生系统每年拿出业务收入的1.5%设立人才培养基金，保障和激励各类人才干事创业，健康成长。