云县地税始终坚持以“内提素质，外树形象，打造阳光地税”为目标，以“七税”工作为要求，以迎接党的十八大为契机，深入开展保纯洁树“三观”主题教育，强化思想认识，以“蹲企服务”为载体，增强 服务质量，塑造良好地税形象，以“四群”教育为平台，着力提升团队综合素质，推动地税工作科学发展，2012年上半年实现地方税费收入15 248.15万元，比去年同期收入12 714.23万元，增收2 533.92万元，增长19.93%。
    抓学习，促思想。云县地税局坚持“干中学，学中干，以学习推动税收”的学习理念，按照“走出去、请进来、集中学与自学”相结合的学习方式，不断创新学习方式方法，丰富学习载体，让学习走进心里，触动灵魂。适时开展前沿税收知识、办公政务、税收征管、税务稽查等专业学习，使队伍专业知识结构到明显改善，提升遂行“七税”工作要求能力。结合“爱读书、读好书、善读书”、“四群”教育工作，为干部配备专业书籍作为手中宝、枕边书，丰富知识储备，并带着理论深入企业调研，贴近群众实践，努力使学习的过程成为干部队伍提高素养、推动工作上水平的过程，让学习成为一种生活方式，一种精神追求，将抓学习的过程转化为团队团结干事、凝聚人心、升华思想的途径。
    抓亮点，促工作。省局党组提出“内提素质，外树形象，打造阳光地税”工作目标，“七税”工作要求以来，按照市局的统一部署，我局着力培育和推广“征管强税、服务促税”工作亮点，用“亮点”推动整体税收工作科学发展。积极探索完善重点税费源分级分类管理模式，探索税收管理员考核办法、办税服务厅星级服务员考核办法。不断创新思路，强化征管、提升服务，促进税收。全县纳入监控的31个重点纳税大户、28个重点项目实行县局领导班子挂钩，部门负责联系制度，从政府部门立项开始全程跟踪管理，个体税收实行大分类为主、小划片为辅的个体征管模式。依托核心征管系统，利用房地产估价技术加强存量房交易税收征管工作，7月份实现存量房交易价格申报评估系统上线运行，财税库银联网和多元化申报系统推广和管理工作有序推进。同时，着力在优质服务特别是服务质量和态度上下功夫，完善“一站式”、“一窗式”等快捷简便的办税服务，认真落实首问责任制、限时办结制、AB角制，推行预约服务、提醒服务、延时服务。
    抓队伍，促管理。加强领导班子建设，落实上级局对领导班子管理规定及考评办法，不断提升科学决策、民主管理的工作能力，努力建设执行力强、创新力强、感召力强的领导班子。抓实干部教育培训及考核。在保纯洁树“三观”主题教育中塑造学习型，敢于奉献，团结上进、和谐、诚实、守信、廉洁自律、平常心的干部队伍，打造和谐型团队；在“四群”教育工作中锻炼干部，带着问题、带着难题沉到纳税人心中，树牢服务理念；在基层一线实践干部能力，砥砺品质，锻炼作风、增长才干，培养想干事、会干事、能干成事的干部；在综合培训中提升干部，坚持多渠道，多角度培养专业化干部队伍；在日常工作中规范干部，突出精细化管理，从大处着眼、从细微处入手，用日常行为去守规矩、担责任，促进干部执行力；在日常考核中激励干部，突出抓干部队伍的责任意识和创新意识，提高工作积极性、主动性，全面提高干部队伍能力，提升管理水平，促进各项工作有新成效。