建立日常监督机制。近年来，云县坚持正面教育为主、事前监督为主、事前防范为主的干部“三为主”教育监督原则，把加强对干部的经常性教育与警示教育结合起来，把加强对干部监督同信任干部、保护干部、激励干部统一起来，充分调动干部的积极性、主动性、创造性，增强了对各级单位领导班子，特别是主要负责人的监督，促进了干部的健康成长。

建立监督约束机制。构筑任前教育、任期监督、离任审计“三重制约体系”。加强任前教育，建立新任领导干部任前谈话制度，对思想、工作、生活、作风等方面出现的问题进行及时的谈话、提醒、告诫；加强任期监督，实行领导干部述职述廉、个人重大事项报告、外出请销假等制度；加强离任审计，实行离任经济责任审计制，将任期经济责任审计与离任审计相结合，对一些没有经济责任审计结果或审计结果有问题的干部，不提拔、不重用。

建立监督成果运用体系。在干部考察考核过程中，既从正面考察中评价干部，又从群众的反映情况、意见中分析问题，从日常的监督中发现问题，通过必要的科学合理评价体系，全面鉴定干部，并通过合适的载体，充分发挥监督成果在干部选拔任用中的作用。